| 1、负责拟订全市行政审批制度改革、政务公开、政务 服务、电子政务管理相关政策及相关发展规划、年度计划和措 施办法,并组织实施;负责组织或参与起草与行政审批服务工 作相关的地方性法规、市政府规章和规范性文件。 2、负责统筹推进全市放管服改革和行政效能工作; 负责指导、协调、推进行政审批制度改革;负责权责清单、行政许可清单、中介服务事项清单目录管理和政务服务标准化规 范化便利化工作。 3、负责推进、指导、协调、监督全市政务公开工作; 负责全市政府网站、政务新媒体发展的统筹规划和监督考核。 5、负责统筹全市政务信息化项目规划、计划、建设和管理工作;负责指导县市区政务信息化管理工作。 6、负责全市政务信息资源的统筹管理、授权开发、利用增值和监督指导等工作;负责组织、协调、推进政务信息资源共享和开放工作。 8、牵头组织开展全市新型智慧城市建设工作,协同推进数字产业化、产业数字化。 根据编委核定，我局内设6个科室，所属事业单位2个，全部纳入2022年部门预算编制范围。 内设科室分别是：办公室、行政审批制度改革科、政务服务科、行政效能与政务公开科、电子政务科、大数据建设管理科。 今年我单位持续深化数字化转型和“放管服”改革，坚持以改革思维攻坚克难，铺陈营商底色、增强创新特色、彰显为民本色，各项工作圆满完成，绩效目标超额实现。主要体现在以下三个方面： （一）筑牢了工作基石。一是夯实服务清单，让审批规范运行。推进政务服务事项“四级四同”，梳理事项1457个。梳理发布基层服务事项指导目录150项，梳理规范行政许可事项清单365项。二是夯实数字底座，让数据流畅运行。完成全市统一的电子政务外网升级改造，完成市电子政务云第二次扩容和信创云建设，形成了信息基础资源集约建设和利用的新格局。三是夯实政务公开，让权力阳光运行。组织22家单位集中开展“政务公开月”活动23批次。聚合各类媒体158家，打造政务新媒体矩阵，组织开展“十佳政策解读网站”和“十佳政民互动政务新媒体”评选活动。 （二）勇趟了改革深水。一是园区赋权更实心。助推五好园区建设，赋予经开、港区、南湖及湘阴新片区4个园区累计205项市级管理权限。二是助企纾困更暖心。积极推动惠企政策，搭建企业一站式综合服务平台。在全省率先开展“走流程、解难题、优服务”专项行动，各级领导干部亲身体验办事服务和监管流程1027场次，解决企业群众痛点问题286个。三是民生服务更精心。打造“无证明城市”，梳理形成了全市证明事项清单，涉及事项1191个，共有680个事项实现了证明免提交。率先全省推行“老弱病残孕”等特殊群体专区办、上门办、帮代办等“绿色通道服务”，扎实提升了群众满意度。 （三）驱动了数字政府。一是实施路径更加清晰。实行“四个统一”，与财政、发改形成常态化联合评审机制；推动成立市交投智慧城市开发有限公司，授予其数字政府建设整体特许经营权。二是应用场景更加管用。新建并上线个。普惠金融、财税综合信息平台、岳商通、生态环境大数据等15个2022年数字政府重点项目同时上线启用。三是数据赋能更加突出。建成全市数据总枢纽，实现与48个市直部门横向联通、与省及9个区县（市）纵向对接。在全省率先开展数据要素市场试点探索，并创新实施首席数据官制度。 预算绩效管理基础工作有待进一步加强。1、绩效管理工作意识有待提高；2、绩效考核指标依据不足；3、绩效评价指标体系还不完善，评价指标设定的科学性有待加强；4、绩效评价工作监督力度需进一步提高。 1、加快完善相应制度建设和账务处理能力，进一步提升部门效率，加强政策学习，提高思想认识，更大力度严格执行财经纪律；2、将绩效考核制度全面渗透到日常工作中，真正凸显绩效考核的作用，将员工的工作积极性和主动性调动起来；3、单位的各项工作能够与绩效考核的制度紧密结合起来，充分凸显出绩效考核的针对性，促使绩效管理的细节化和可操作化真正落到实处，从而真正达到行政事业单位绩效考核工作的整体与部分相协调；4、单位建立抽查机制，并准确深入的就行政事业单位内部的绩效考核情况进行分析。尤其是对一些比较重要的项目，可邀请专业的审查团队开展绩效考核监管工作，以此保证整个绩效考核管理的监控工作能够顺利的进行。 我单位2022年部门整体支出绩效自评情况将在我局门户网站公开，接受社会监督。对绩效自评工作中发现的问题及时整改，解决好绩效评价管理中存在的问题提高工作效能。根据部门整体支出绩效评价指标评分标准，2022年我单位部门整体绩效评价自评分为98.75分。KAIYUN真人 开云真人KAIYUN真人 开云真人 |