| 国有资本投资、运营公司，说白了就是个国有投资公司。对上，是国资委的下属和派出机构、分支机构。对下，是控股公司的股东和董事长单位。只管资本，不涉及具体的实业和科研运营。其优点，一是简政放权，有利于完善下属单位的法人财产权和自主经营权，促使其自我发展。二是，国有资本投资、运营公司的最大好处是，股权价值的市场化程度高，国有资本很容易退出。国资退出，有两种方式:二级市场直接减持；控股权转让。珠海国资退出格力电器就是控股权转让非常好的案例。三是，央企集团横向的资源整合将更容易操作。 1.所属公司各自为政，原有的产业链、技术链关系可能会没有人维护，时间长了小而全和重复建设又普遍出现。辛辛苦苦的专业化整合，很有可能前功尽弃。 2.资本运营公司本质上是一种财务投资，只考虑投资收益和资本增值，下属单位的科研等长线无收益项目就会不断被挤压和放弃。资本的天性喜欢追逐短期效益。 3.只管资本很容易蜕变为只玩金融。把优秀企业家变成投资专家，把科技专家变成金融专家，经过如此改革，央企集团的前景是否真的非常美好? 马斯克搞特斯拉，又搞星链计划，又搞推特，都是集团化运作，亲自指挥操作，咋不搞个投资运营公司，老马只管资本增值?把华为变成投资运营公司，任老板只管挣钱，行不行？ 对于充分竞争领域的央企国企，实行国有资本投资运营体制或有成效。但对于军工央企，科技型央企，以及国资必须垄断的行业，很可能弊大于利。 中航工业集团即将实行国有资本投资运营公司模式。其原因就是中航工业资产证券化程度高，旗下上市公司多。这使得国有股权退出非常容易。飞亚达天虹股份等非主营业务类上市公司控股权转让为期不远。当然，重新取得其他优势上市公司的控股权也相对容易。 翁杰明……全面梳理央企集团业务板块，厘清业务边界，打造发展更为专业的子企业；推动区域布局更成体系，解决管理“叠床架屋”、投资建设重复等问题；坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效、无效资产……根据中央企业的发展实际，国资委已经明确了一系列改革重点。 这个看法挺合理，作为非主业的公司，价值有多大？专注民营，那么应更有活力。可能先购买四院非主业的业务 很有可能把其他二级单位(研究院、子集团)专业化整合过程中的不适用、非主业资产集中过来。类似于诚通。 老师，航天晨光好几次会议公告说修改资产收购的章程，但它是航天科工中的非主业，会如何看它的改革 风险提示：雪球里任何用户或者嘉宾的发言，都有其特定立场，投资决策需要建立在独立思考之上KAIYUN真人 开云KAIYUN真人 开云 |