| 《市场开发实施方案(试行)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场开发实施方案(试行)（5页珍藏版）》请在人人文库网上搜索。 1、市场开发实施方案（试行 ）第一条、 目的为规范公司市场开发工作， 加大市场开发力度， 规范公司客户管理，提升客户服务品质，促进员工积极参与市场开发，特制定本制度。第二条、 适用范围本制度适用公司各部门。第三条 、基本原则（一）部门负责与项目负责相结合市场开发由各部门内部分工协作， 并实行项目管理制， 由综合管理部牵头协调项目的具体实施。（二）总体把握、 分工负责、归口管理公司领导总体掌握市场开发机制的布置和实施， 各部门针对具体工作分工负责，并实行项目的归口管理，责任落实到人。第四条、 职责与分工（一）公司领导1. 审定市场开发相关制度及措施2. 确定市场开发对象和拓展项目 ;3. 负责市场开 2、发预算签批。（二）牵头部门1. 综合管理部作为客户管理的牵头部门， 负责各部门客户信息的统计汇总 ;2. 建立公司市场信息沟通机制， 协调公司市场开发工作， 确保市场开发工作有序进行;3. 建立客户信息反馈机制，及时处理市场开发建议、意见及有关报告，组织公司市场开发会议 ;4. 负责公司市场开发方案、制度的修订工作。（三）分属部门经理1. 指导本部门员工进行客户开发工作;2. 负责本部门市场开发经费的使用管理;3. 负责拟定部门市场开发计划，并监督实施;4. 平衡本部门员工市场开发职责与其他职责的关系，监督员工按时完成各项工作。（四）客户顾问1. 负责所分配的客户信息收集和分析工作，按照公司统 3、一要求建立客户信息档案；2. 负责客户的日常管理，包括定期拜访，日常联络，业务资源信息收集等；3. 了解客户需求、愿望及经营变化，与客户的相关人员建立关系，能有针对性地制定业务拓展项目。第五条 市场开发流程计划（一）客户顾问按照客户分配名单分工进行客户信息收集、调研市场、建立客户档案。（二）分属部门总结客户信息，草拟客户服务计划。（三）牵头部门汇总各部门信息，召开市场开发会议。（四） 公司领导参加市场开发会议， 确定拟开发客户与项目，相关项目交归口部门负责实施。第六条 附则（一）本方案自下发之日起开始施行。（二）本方案由综合管理部负责解释。附件： 1. 客户档案模版2. 市场开发计划申请表-可编辑修改-可编辑修改-welcome todownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！ -可编辑修改- 2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。 3.本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。 关于国土资源工作支持集中连片扶贫开发的几点思考-国土资源导刊(2012年10期) 全国地面沉降恶化趋势将在十年内得到有效控制-国土资源导刊(2012年10期) 关于建立城中村改造土地储备运作机制的思考-国土资源导刊(2012年9期) 健康企业建设评估细则（包括健康企业建设基本条件和具体指标的解读、评估方式和赋分标准）开云 开云真人APP开云 开云真人APP |