| 7月19日，中建新疆建工投资发展公司召开2023年年中工作会议暨运营分析会。会议认真总结公司上半年工作，安排下半年任务。 中建新疆建工财务总监周长林出席会议并作题为《强化责任担当 奋力攻坚克难 全力开创建工投资业务新气象》的重要讲话。根据投资公司的经营特点和实际情况，肯定了上半年取得的主要成绩，并指出发展面临的五个主要问题：一是市场开拓没有打开局面，投资项目尚未落地；二是投资回款未达预期，离年度回款目标差距较大；三是风险化解推进缓慢，城南、阿勒泰项目没有完成预定目标；四是“以地化债”路径尚未打通，华光街项目逾期款项未收回；五是沣东等参股项目进展不顺，过程管控仍需加倍努力。 下半年，投资公司要认真领会建工年中工作会精神，学深悟透，落到实处。领导班子要勇挑重担，对症施策，扛起责任，带领全体员工奋勇冲锋，确保完成全年各项既定任务目标，并提出五点意见： 建工年中工作会指出干部作风“六种心态”和“三个不足”，投资公司要逐条对照检视，强化作风建设，以强作风带动强作为，高质量完成各项工作目标。 一是夯实基础管理。投资部联动投资公司，探索出适合建工实际状况的投资模式。 二是主动对接客户。以百亿目标为导向，整合多方资源，扩展信息渠道，提升项目运作能力。 三是推进“以地化债”。以化解华光街项目逾期回款为抓手，协调多方资源，打通政府层面“以地化债”路径。 四是加强内部联动。强化中建内部单位联动，主动对接，加强沟通，联而不靠。进一步优化投资结构，带动投资业务转型升级。 一是加快收益流转。通过与其他工程局交流学习，提高与中建方程项目合作本领，督促完成流转目标，收回资金。 二是加强协调合作。机场项目充分发挥属地资源优势，减少因项目模式变更对收益的影响，为项目结算奠定基础。 三是强化协同聚力。强化体系联动，掌握项目真实状态并进行穿透管理，保证建工投资权益。 一是强化合规意识。强化遵守投资纪律“十六条”，坚守投资管控底线思维，提升投资全员合规意识。 二是提升工作效能。风险项目销项要作为重要事项之一，投资公司主要领导要亲自挂帅，年底前务必实现销项目标。 三是加强亏损治理。加强监督，提升工作效能，后期对于亏损的项目公司，严格追责。 投资公司领导班子要统筹谋划，优化奖罚机制，整合资源拓宽回款路径，务必完成全年回款目标，实现资金良性循环，推动投资业务持续稳健发展。 党总支书记、董事长、总经理李延新做了题为《聚目标 补短板 抓落实 促提升 为全面完成年度任务目标而奋力拼搏》的工作报告，全面总结了公司2022年取得的成绩，分析当前形势，对下半年重点工作做出八项部署。 二、树信心、强联动，提升市场开拓的战斗力。要提高政治站位，把市场拓展放在首要位置，聚焦热点区域、重点领域和优质客户，全力以赴打好市场开拓攻坚战。 三、压责任、强考核，提升资金管控的保障力。强化目标考核，明确收款时间节点和金额要求，以改善现金流为抓手，紧盯投资回款、收益收取，确保完成全年回款目标。 四、重策划、精管控，提升商法工作的带动力。联动主业单位，完成收益流转目标；联动项目公司，按时完成决算工作；持续对接政府，完成风险销项。、 五、强履约、促运营，提升项目履约的建造力。加强项目监管，提高项目履约；协调各方推进项目运营期绩效考核，确保达到足额回款条件；压实安全责任，保障项目建设。 六、转策略、促去化，提升营销工作的创新力。坚持多渠道营销，加强宣传推广，展现项目的优势和亮点，提高品牌知名度，确保完成全年去化回款目标。 七、求创新，重品质，提升物业管理的聚合力。积极承接项目，扩大服务面积，强化资产盘活，提高增值收入，实现服务水平的不断提高。 八、夯基础、育精英，提升企业发展的源动力。要落实巡视整改，加强“六型总部”建设，夯实人才储备，践行勤俭办企，完善体系建设，提升基础管理水平。 常务副总经理董辉做了题为《凝心聚力拓市场 砥砺奋进促发展 为实现全年任务而努力奋斗》的市场营销专题报告。 总会计师张戍做了题为《坚定发展 稳中求进 为实现公司全年目标奋斗前行》的运营分析报告。 总经济师胡伟做了题为《练内功 夯基础 创造价值提效能 敢担当 勇作为 化解风险稳发展》的企划、商法管理专题报告。 会上，公司2家二级单位负责人就扎实做好下半年工作、奋力完成全年目标任务作了述职。 会议采取主会场+视频分会场的形式召开，建工领导，投资公司领导班子、总部全体员工、各项目公司、项目部及物业公司全体员工共计127人参加会议。（魏成军） |