| 1月19日，龙慧公司召开2021年市场开发工作会，总结分析公司2020年市场开发工作情况，认线年市场开发目标、思路和重点措施。公司党委书记丁树义出席会议并讲话，公司经理万江飞主持会议，在廊班子成员，经理助理、各机关部门、基层单位负责人及市场开发相关人员参加会议。 会上，经营管理部总结了2020年市场开发取得的成绩，分析了当前面临的形势，确定了2021年市场开发目标，制定了市场开发策略，详细部署了市场开发工作；各基层单位分别对各自责任区域和涉及的业务进行了分析，总结了经验，确定了新签合同目标，制定了下一步市场开发工作计划和举措。
1月18日，龙慧公司以视频会议的形式召开了2021年新冠肺炎疫情防控工作领导小组第二次会议，公司党委书记丁树义出席会议并讲话，公司经理万江飞主持会议。公司新冠肺炎疫情防控领导小组成员及领导小组办公室成员共19人参加会议。 会议传达了管道局新冠肺炎疫情防控工作领导小组第五十六次至第五十七次会议精神，听取了各机关部门、附属机构、基层各单位疫情防控相关工作汇报，并对下一步工作提出要求。 会议明确以下事项，一是加大疫情防控力度和重视程度；二是关注人员流动；三是做好疫情防控常态化工作；四是继续做好海外项目人员的疫苗接种工作；五是复工后要严格按照地方政府及管道局疫情防控要求做好疫情防控的各项工作。 12月30日，龙慧公司召开2021年公司“三会”、QHSE管理委员会、市场开发工作会等会议的筹备会。公司经理万江飞及相关机关部门负责人参加会议。 会议明确了2021年度三项会议筹备工作任务分工。万江飞经理对会议筹备工作开展提出三点要求：一要高度重视，抓好落实，要通过本次会议进一步凝聚人心、提振士气，为明年工作开好局做好安排；二要任务明确，各负其责，各部门要严格对照筹备会KAIYUN真人 开云真人议内容及要求，按照时间节点完成各项工作；三要积极筹划，科学组织，“凡事预则立，不预则废”，要求会务组积极筹划、科学组织，周密细致做好前期策划和筹备，各会议组成员要团结一心，力争把会前的准备工作做细、做实、做到位。 1月12日，龙慧公司为国家管网集团公司工程建设本部、科技数字本部和建设项目管理分公司作了国家管网工程项目管理系统（一期）项目中间成果的专题汇报。汇报会以视频会议形式进行。 万江飞经理代表龙慧公司就项目的总体概况、系统功能、工作进展、实施方案、计划安排和问题建议等六个方面进行了汇报。北京信息科技分公司针对系统的项目群管理功能模块、数据采集模块、过程管理模块及移动应用APP进行了在线功能演示，直观呈现了系统功能。 国家管网与会领导认真观看了系统演示、听取了汇报，并对汇报内容进行了充分讨论，对龙慧公司的工作给予了肯定。汇报会上，国家管网工程建设本部沈琛总经理表示，国家管网工程项目管理系统（一期）基本满足了当前工作需要，并对项目后续工作提出了明确要求。
1月19日，龙慧公司北京信息科技分公司邀请华为科技有限公司油气行业客户总监、客户代表、数字化转型专家一行就企业数字化转型进行深入交流。 交流会上，龙慧公司北京信息科技分公司介绍了相关业务发展规划和数字化转型相关工作开展情况，华为公司分享了自身数字化转型过程中积累的丰富经验，双方针对数字化转型目标设想等议题进行了深入交流和研讨。 本次交流进一步深化了龙慧公司对数字化转型工作的深层次理解，为与华为公司的持续合作找准了切入点和发力点。 1月8日，龙慧公司邀请管道局设计院仪表专业专家进行撬装化设备间技术交流，自动化工程事业部在廊人员参加交流会议。 管道设计院专家分享了“高寒无外电撬装化小屋”设计经验，双方围绕RTU阀室机柜间的功能、传统设计模式、橇装化的优点、高寒无外电橇装化等内容激烈交流，与会人员积极踊跃发言，对橇装化研发过程中的重点和难点提出了针对性问题。本次会议采用随问随答的交流方式，对于提出的橇装化设备新风系统、保温、抗震功能等问题进行详细的解答。
1月13日，自动化工程事业部开展了乍得Oryx油田外输项目的经验交流和分享。本次交流以线上的方式开展，公司副经理蒋岳出席本次交流，自动化工程事业部全体员工、自动化运维事业部及北京信息科技分公司部分员工共86人参加线上交流。 本次经验交流和分享是自动化工程事业部冬季技能培训及项目交流活动的第二次计划安排。交流过程中，项目经理从项目背景、项目系统功能、项目施工情况、管理经验、技术总结、经验教训、成本预算和控制七个方面将项目实施过程中遇到的问题、解决方案和经验教训做了详细的分享。 蒋岳副经理对自动化工程事业部开展的冬训工作安排表示肯定，要求事业部全体员工注重项目的总结，对项目实施过程中遇到的问题进行反思，着力提高项目管理和技术水平。 1月21日，自动化运维事业部以远程培训的方式组织工程建设、管理科研和现场维护等相关人员开展华为路由器、交换机配置技术交流。 本次培训旨在提高项目人员技术水平，提高运维质量。培训讲师结合中俄东线实际网络配置情况，以现场网络结构、网络规划为切入点，着重讲解华为路由器、交换机登录管理、基础配置、故障排除等知识点，演示了华为模拟器eNSP使用方法，介绍了华为网络设备与Cisco网络设备的差异，分享了自己在华为网络设备配置中遇到的问题。
1月20日，龙慧公司关于廊坊备控中心辅助系统改造项目经验交流培训在线上开展。 此次培训作为龙慧公司2020-2021年冬季整训工作内容之一，由人事部组织，自动化运维事业部主办，主要内容为廊坊备控中心辅助系统改造项目开展与运营过程中项目管理、质量安全管理等管理工作经验与技术创新经验分享。此次培训讲师为自动化运维事业部长期从事项目管理工作、经验丰富的一级建造师张峰讲师。公司机关各部门、附属机构、基层各单位共50余人通过远程平台参加培训。
1月8日，龙慧公司自动化运维事业部组织召开了恒毅项目经验分享交流会，自动化运维事业部项目经理、系统运维岗、仪表安装岗等关键人员参加经验交流。 会议分享了恒毅项目的管理经验，围绕项目基本情况、工作内容、项目特点、过程KAIYUN真人 开云真人管理、经营管理等内容展开交流，包含办公网络、OA专网的日常运维巡检；视频会议的日常保障及故障处理；门禁系统、环境监测系统的故障处理及日常运维；办公供电系统的定期检测；空调室外机的定期养护和材料更换等。 1月7日，自动化运维事业部党支部组织党员开展了主题党日活动，主要对《中国历史第一卷》、《新中国70年》等书籍通过线上线下同步方式开展学习，共11名党员参加。 2021年是中国建党100周年，是十四五规划的开局之年。为了让党员们不忘中国创立之初的艰辛和老一辈革命者的拼搏奋斗精神，支部书记带领大家重温了中国几代领导人为了人民当家作主的不懈探索和带领全国各族人民走上幸福路的曲折发展过程。
1月12日晚7点，龙慧公司中俄东线冀鲁项目组和现场第三方服务人员召开视频会议对疫情防控工作进行紧急部署。 会议传达了龙慧公司、业主项目部关于疫情防控工作指示精神，重点学习了公司、业主项目部下发的管理文件、会议纪要，并结合现场实际生产生活情况、防疫物资储备情况，研究部署相关工作。 会议强调，要严格落实属地化管理，建立健全请销假制度、动迁行程报备制度，编制疫情防控应急预案，切实落实各项防疫措施和工作要求，在当前疫情防控紧要关头，站好岗、守好责，协助业主项目部完成“零感染、零疑似”的疫情防控总体目标。 中心系统上线日，龙慧公司对西气东输工程建设智能管控中心系统上线进行宣贯培训。银川输气分公司、甘陕输气分公司、山西输气分公司、郑州输气分公司、合肥输气分公司、苏北输气分公司等19家相关单位35名人员参培。 |
