| 2022年，国际环境更趋复杂严峻，全球范围内逆全球化以及海运费用持续高涨等因素交叠，加速了全球供应链再布局；国内“碳达峰、碳中和”双碳政策和能源及环保管控措施的持续推广；轮胎行业上游原材料如炭黑价格暴涨，企业的经营成本始终处于历史较高位，且向下游市场传递有限。面对外部严峻挑战，报告期内公司进一步加大产品结构、市场结构调整，积极推进营销创新、技术创新和管理创新，盈利能力较好的产品和市场的占比明显提升，助力公司盈利水平改善。 2022年，公司实现营业收入49.88亿元，同比下降10.25%，实现净利润0.85亿元，全年实现扭亏转盈。公司开展的主要工作如下： 国内子午载重胎维修市场，2022年重点推进“9+1”地区销量提升和品牌产品渠道组合策略落地。2022年“9+1”地区预计实现销售占比58%，同比提升5%。加大车队业务战略投入，推进以“风智汇”智能轮胎和车队服务系统为核心的客户服务力建设，并积极推进无车承运人平台、总体拥有成本（TCO）业务，大车队KA业务2022年实现销量增长20%以上。 国内子午载重胎配套市场，积极调整配套产品结构，资源向关键客户集中，向高端产品转型。同时重点开发全地面起重机客户及特种轮胎业务，并积极开发国际顶级主机配套厂，挺进世界级朋友圈。 国内水电矿山市场，非装类销量占比大幅度提升。2022年国内工程胎维修市场全年非装类销量占比为65%，销量同比提升16%。 海外市场组建本土化的销售团队，实现由简单出口模式向销售本地化模式转变，由单渠道向多渠道策略转变。继续提升高端产品销售占比，2022年子午载重胎高端产品系列销量同比上升10%；高端产品占比21%，同比提升7%；子午工程胎49吋以上产品实现销售同比提升105.7%。 在智能商务方面，推广风智汇项目智能轮胎车队管理系统（子午载重胎）;在水电矿山市场,上线智能轮胎矿山管理系统（工程胎）和智能轮胎市场测试系统，并且针对不同的系统提供了相应的微信小程序，便于在水电矿山使用场景下推广应用工程胎和巨胎。针对集成销售、市场渠道、物流交付、库存、需求等全链条管理数据，开发多维度智能化分析图表，建设成功统一标准的综合性国内营销数据分析平台，以数字化手段全方位支持销售一线工作，为公司的各级营销决策提供数据支持（公司层面、营销事业部、销售大区），为批发商提供销售数据分析服务。 智能制造方面，建立巨胎生产管控系统，在推进PTG4.0PRO数字化项目风神本地化上，实现了对生产管控系统历史数据的自动清洗、整理、上载、统计分析、商务职能可视化等功能模块，现已应用于半成品实验室、质量控制专业的日常工作等。以数据导向的应用程序开发：借助Python软件在数据科学领域的完备性和应用程序开发的便利性等特点，开发了数据共享、数据采集、办公自动化等WEB应用程序，既为业务提升管理效率赋能，又促进一线基础工作的数字化转型应用。 2022年对标工作以“6+X”为方向，对标课题为平台，管理沙龙活动为有力抓手，实现了在产品质量、生产管理、健康环保和设备效能等多方面的对标提升。制造系统利用“矩阵式对标”输出工厂级32项、工序级157项指标，覆盖轮胎制造的全过程，有力支撑公司指标的达成。 提质降本见成效。通过优化开云真人 kaiyun.com市场、客户和产品结构，加强费用管控，削减费用超亿元。公司成立了采购专班，制定了60余项原材料供应商开发计划，确保主要原材料每个规格不低于3家及以上合格供应商。 2022年，公司成立人力资源变革专班，按照“专班+项目簇”模式推进，共计输出岗位说明书编制及应用、人力资源数字化平台、职级体系搭建—人才库—继任者计划等12项重点项目。从公司人力资源部面临的结构性问题入手，提升人力资源各模块及组织管理工作，提高组织效能，提升公司组织能力，支撑公司战略落地。 总体来说，2022年，面对原材料价格、能源价格和海运费高位运行等不利局面，公司积极调整市场结构，做好降本增效，不断推进技术创新，努力提升运营水平，确保了公司运营平稳有序。 2022年，受国内能耗双控、动力煤价格上涨等因素影响，轮胎行业企业生产成本持续走高。虽然国内外轮胎企业在成本压力下均有不同幅度的涨价，但因受到下游汽车和工程机械行业市场不景气的状况，市场需求降低，市场批发价和零售价无法上涨，导致渠道利润降低。 2021年，国内轮胎行业出口先后历经集装箱紧缺、洛杉矶港口拥堵、苏伊士运河堵船等国内外海运不利因素，海运费出现大幅暴涨。2022年开始，多国逐步放开管控措施，船舶准班率和周转效率大幅回升，运价较去年高位普遍下降。 日益激烈的市场竞争、不断升级的技术应用以及人们对环境保护的重视，正促使轮胎行业逐步趋向绿色和智能化。绿色、智能轮胎必然成为轮胎产业的主流轮胎，因此，更低的噪音、更好地降低汽车的燃油消耗，兼顾轮胎的全生命周期的跟踪、分析、管理的智能服务将是未来轮胎行业竞争的重点。 随着反倾销范围在世界贸易中逐步扩大，加之中美贸易战等国际贸易壁垒影响，国内轮胎企业出口形势严峻，对国内轮胎企业出口带来较大挑战，国际化已是轮胎行业重要的拓展方向。许多国内轮胎企业通过抓紧国家“一带一路”政策机遇，在海外进行产能布局，规避贸易壁垒，进一步提升中国轮胎在全球市场的影响力和竞争力。 公司始建于1965年，是“世界500强”中国中化控股有限责任公司控股的大型轮胎上市公司。公司是国内轮胎行业精益六西格玛推进先进企业：荣获“十二五”全国石油和化学工业环境保护先进单位，代表中国企业参加联合国第三届绿色工业大会并做典型发言；2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2022年荣获东风商用车“2022年度最佳供应商”及“2022年度售后服务优秀供应商”两项殊荣。 公司主要生产“风神”、“风力”、“卡之力”、“河南”等多个品牌一千多个规格品种的卡客车轮胎、工程机械轮胎等多种轮胎，是徐工、龙工等国内工程机械车辆生产巨头的战略供应商，是东风商用车公司主要轮胎战略供应商，是世界知名中重卡制造商奔驰戴姆勒公司轮胎供应商，是VOLVO等全球建筑设备企业的配套供应商。公司轮胎产品畅销全球140多个国家和地区，在海外市场，尤其是在众多欧美国家高端市场的产品价格水平居中国产品前列。 公司拥有风神轮胎（太原）有限公司、风神轮胎（香港）有限公司、AeousTire(Canada)Inc.及AeousTire(Russia)LLC.100%股权，持有倍耐力轮胎（焦作）有限公司20%股权、PTG10%股权，并与橡胶公司签署股权托管协议及补充协议，一共受托管理PTG90%股权。通过开展一系列的业务整合，加快企业转型升级步伐，加速推进企业内涵式发展，持续为国内外客户提供优质的产品和高效的服务。 公司采购采用集中统一归口管理和自主采购两种模式，采购类别包括天然橡胶、合成橡胶、钢丝帘线、炭黑等原辅材料，同时实施严格的供应商管理制度（包括供应商准入、退出和过程控制等）。主要大宗原材料通过长城电商平台统一比价采购，历史记录数据可查可追溯，过程可控，有利于公司降低采购成本，提高经济效益。合成橡胶主要通过中国石油、中国石化等长期战略合作伙伴采购；天然橡胶主要通过电商平台方式，根据市场变化实施远期和即期相结合的灵活采购方式，实施不均衡采购策略，从泰国等优质产胶区采购。公司原材料国内外供应渠道稳定，采购成本可控。 公司结合生产能力、产品工艺流程和产品结构的特点，根据轮胎市场下游客户的需求核对市场的预测判断，采取“以销定产、以产促销、产销平衡”的生产模式。公司拥有先进的工业轮胎生产设备，导入倍耐力轮胎制造工艺技术，对标同行业，发挥自身优势，实施持续改进，优化核心设备，形成完善的工业胎高端生产能力；同时采用精益生产工具和信息化管理手段对生产资源进行动态监控、调配、协同运行，以提高生产运营效率；加大先进科技手段在生产中的应用，提高公司的数字化、智能化水平。 国内直销客户主要是卡客车、工程机械车辆的主机配套厂。公司依靠国内领先的技术、服务实力，多年来在卡客车和工程机械车辆生产企业中占据优势的配套地位。公司拥有专业的配套市场营销团队，专注于下游配套市场，向重点主机厂提供全方位的产品和服务，长期得到主机厂的认可。 出口市场：公司在海外划分6大营销区域，分别针对北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等市场。目前公司拥有300多家海外一级经销商，产品销售范围覆盖世界绝大部分国家和地区。 替换市场：国内各区域按照分销网络进行销售，目前全国各省开发一级经销商200多家，实现了国内销售渠道和服务网络的整体布局。公司进行集中化协同管理，最大化发挥每个品牌在不同细分市场的优势，通过对市场需求的研究判断，定制化、针对性地开发新产品，快速争取更多的市场份额。 公司抓住市场发展机遇，不断创新发展，产品畅销全球多个国家和地区。公司经过多年来的积累沉淀，形成以下核心竞争优势： 公司高度重视品牌建设，日益巩固市场渠道。通过品牌形象店搭建、广告投放、自媒体平台运维等措施，积极推进品牌建设。2020年荣获年度中国化工行业“绿色工厂”及“绿色供应链管理企业”称号；2022年荣获东风商用车“2022年度最佳供应商”及“2022年度售后服务优秀供应商”两项殊荣。公司与PTG开展业务协同，形成了多梯度多品牌的推广优势，旗下品牌定位清晰、优势互补，覆盖各个工业用胎细分市场，满足不同市场对于不同价位和功能产品的需求，为客户提供一体化的增值服务。 公司是国家高新技术企业、国家技术创新示范企业，拥有国家认定企业技术中心，博士后科研工作站等科研平台，通过自主创新、技术引进和“产学研”相结合等多种方式，不断提高公司科技创新能力和技术研发水平。 公司与倍耐力签署了《专利和专有技术许可协议》，与PTG签署了《技术协助协议》。目前倍耐力工业轮胎技术正在有序转移落地，加速公司向世界一流轮胎企业迈进的步伐。 公司拥有巨型工程子午线轮胎的研发和制造技术、宽基超低断面无内胎子午线轮胎设计及制造技术、超低滚阻绿色轮胎设计制造技术、智能轮胎设计制造技术等一大批核心技术。企业专利拥有总量是347件，主持和参与国际标准1项，国家标准89项，行业标准16项。 公司拥有中高端轮胎的制造能力，除生产自有品牌外，同时代为加工倍耐力品牌的高端工业轮胎。 公司围绕多梯度品牌战略制定了产品长期提升计划，面向不同市场顾客群体提供高端和高性价比的工业轮胎。经过与倍耐力轮胎制造技术的融合再提升，陆续推出了全新第三代产品“Neo”系列、新型轻量化节油轮胎、绿色节油轮胎、“卡之力”系列等新品，成为公司的出口、配套和替换市场业务增长的有力支撑点。在子午工程巨胎方面，也在尝试研发各种新品。2022年风神子午工程巨胎59/80R63“巨无霸”在焦作基地成功下线，这一里程碑事件标志着风神向“做全球工业胎‘质’的领导者”迈出了重要一步。 公司以质量为中心，坚持绿色制造和可持续发展，实施全面质量管理。公司先后通过了ISO9001质量体系、IATF16949体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001、GB/T23331-2012能源管理体系认证、ISO10012:2003测量管理体系认证、ISO/IEC17025实验室认证、美国DOT认证、欧盟ECE等16项认证。公司以全球高端市场技术标准为指引，产品通过了美国SMARTWAY认证， 在欧盟标签法则测试中取得了B/C等级，噪音达到欧盟标签法第二阶段限值要求，是行业内少数能够达到并通过上述国际认证标准的企业之一。 公司建立了出口市场、配套市场和替换市场“三位一体”的市场渠道和销售网络，实现优势互补和业务协同。出口市场，覆盖北美、拉美、欧洲、中东非洲、亚太和独联体等全球营销市场，产品销往140多个国家和地区。配套市场，直接为东风汽车600006）、徐工等20多家领先汽车、工程机械主机厂供货。维修市场，形成了以经销商批发、挂牌店零售为主的营销体系，销售网络覆盖全国。 报告期内，公司累计实现营业收入49.88亿元，同比下降10.25%；实现净利润0.85亿元，同比增长1.94亿元，实现扭亏。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析 国内轮胎行业在世界经济不稳定、下行风险加剧的情况下，依然面临着巨大的压力，逐渐呈现以下趋势：一是国际贸易摩擦将成为常态化，“走出去”、全球布局战略将会成为行业的发展趋势；二是在“智”能制造的发展背景下，企业的生产制造都将面临自动化、信息化向智能化、数字化的转变；三是随着互联网+深入大众生活，电商平台成为销售主流方式，轮胎行业销售渠道以及销售模式也需要加速变革，适应未来的发展；四是主要原材料和能源价格大幅波动；五是逆全球化浪潮带来的全球供应链再布局加剧。 公司以“科学至上”理念为引领，立志做全球工业胎“质”的领导者和有世界级影响力的可持续发展的轮胎制造专业公司，加快五个风神建设——世界风神、科技风神、数字风神、绿色风神、人文风神，积极推进“315”策略，实施“6+X”关键行动计划，助推公司高质量可持续发展。 以FORUS体系落地为契机，升级公司HSE管理体系；践行社会责任，积极导入ESG体系；深化“双重预防机制+安全信息平台”管理实践；高风险事故治理，事故/隐患回归风险，风险消减计划，风险研判与预警分析等提质增效，实现较大以上风险处于可接受范围，处于安全受控状态；通过培训实践、专家互查和对标交流等方式，促进安全专业和专业安全人员技能提升；继续推进智慧HSE项目建设。 继续推进市场结构调整。积极应对配套市场面临的长期性系统性压力，解决配套市场盈利能力差问题。利用产品市场PM组合，寻求新的业务增长，在盈利提升的基础上开展高端车型配套、高端产品配套、特种轮胎市场开发等各项业务工作。同时要重点开发国内主机后市场和国际顶级主机配套厂如戴姆勒、VOLVO、SCANIA，挺进世界级朋友圈。 推进销售模式转型。在国内子午载重胎维修市场，持续推进“9+1”地区&商代处的销售布局，优化现有销售人员配置：将部分目前负责批发商的销售人员转为专职拜访核心零售商的销售人员；引导代理商风神专职销售团队建设；推进商代处模式，实现销售人员本地化，更好管理核心零售商网络。 持续开展人力资源变革，从提高组织效能、完善人才管理、健全激励约束机制、实施精准招聘、加强培训管理、实施HR自身建设方面开展工作。强化北京总部的职能建设，继续推进高阶人才引进，实施总监级（CXO）高端人才以及50Plus专业人才引进计划，满足公司国际化发展人才需求。持续实施“鹰”才计划，继续安排骨干人员进行基地间的交叉任职，持续开展挂职锻炼，以达到人尽其才，支持公司业务发展。 加强核心人员管控。结合公司流失率管控目标开展工作，通过现场管理与指标监控相结合的原则，根据员工层次及需求目标的不同，分类、分层次制定能改善措施，重点改善研发核心人才及制造系统新员工的流失率管控。 认真贯彻落实国务院国资委关于法治建设和落实《中央企业合规管理办法》的要求，持续推进“合规管理强化年”专项工作。以落实合规管理清单为抓手，强化合规管理“三道防线建设”。协同外部法律中介机构，加强防范合规风险。 加强合同事前、事中、事后全过程管理，推进合同数字化管理，提升合同全过程管理质量，力争减少新发纠纷诉讼案件。盯紧重点案件办理，促进案件向有利于公司方向发展，依法保护公司知识产权。 近年来，国际竞争环境日益复杂，逆全球化趋势不断抬头，全球产业链和供应链面临“断链”风险；国际贸易摩擦日益增多，尤其是针对我国的贸易保护主义与日俱增。报告期内，叠加以俄乌战争为代表的国外地缘政治冲突升级等因素影响，全球通胀加剧，世界经济增长面临严峻挑战。 同时，公司进出口业务结算货币主要为美元，由于国际宏观经济形势多变，美元兑人民币汇率波动明显，对公司业绩有较大影响。 天然橡胶是公司轮胎制造的主要原材料。作为大宗商品，天然橡胶的价格与贸易政策、汇率、资本市场状况等有密切联系。近年来受境外大宗商品市场影响，天然橡胶、钢材价格呈大幅波动态势，其他化工原料价格也因国家环境治理政策及淘汰低端过剩产能影响呈上涨趋势。由于天然橡胶、合成橡胶以及炭黑、钢帘线是生产轮胎的主要原材料，占生产成本比重较大，因此原材料价格大幅波动会对公司成本控制及经营业绩有较大影响。同时，能源价格仍然开云真人 kaiyun.com处于高位运行，对公司成本产生较大影响。 近年来，随着美国、欧美对中国轮胎出口产品发起的反倾销调查活动的开始，巴西、印度等国家也逐步加入进来，或是提高准入门槛来限制中国轮胎的出口。2021年5月美国商务部公布了针对东南亚相关国家的地区涉案产品的双反税率的最终裁定结果，变相的增加了我国轮胎企业的出口成本。 投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划 不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237 |