| 2020年以来，新冠肺炎疫情在全球蔓延，已有200多个国家和地区出现确诊病例。受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，企业困难凸显，金融等领域风险有所积聚。但我国统筹推进疫情防控和经济社会发展，不失时机推进复工复产，推出8个方面90项政策措施，实施援企稳岗、减免部分税费等政策。这些政策使广大人民群众从中受益，及时有效促进了保供稳价和复工复产，我国经济表现出坚强韧性和巨大潜能。 2020年，面对新冠疫情的严重冲击、严峻复杂的国内外经济形势，及受多方面因素的影响，公司经营情况不理想，出现自成立以来首次亏损。公司在发展中存在一些问题：一是市场开拓还存在差距，新签合同下降明显，合同转化率有待提高；二是风险防控工作有待加强，公司“两金”余额较高，诉讼案件数量较多；三是科技引领能力不足，杀手锏技术还不够多，科技成果转化率有待提高。 尽管艰难，公司仍全力推进改革创新，在一些新的业务和管理领域进行了卓有成效的探索。 周密组织疫情防控和复工复产。自2020年2月起，公司从推动劳务人员返岗、提供防疫物资、申请政策支持等多方面解决项目现场实际困难，确保200余个“应复尽复”项目的全部复工。同时，提前对各成员单位2020年大宗材料需求量进行统计，通过套期保值，避免了疫情期间大宗材料市场价格波动对项目效益产生影响。 重点项目有序推进。委内瑞拉ALCASA项目顺利完成项目验收和交付；几内亚、鹤庆、华昇、文山项目均已全面进入生产；昭通项目承建工程已全部完成；云南1+3高速公路项目积极推进。公司及成员企业17次收到国家电投、白音华、中铝文山、几内亚等重点项目业主寄来的表扬信。 项目质量管理持续提升。公司全年累计获得国家级优质工程3项，其中九冶参建的“CEC-咸阳第8.6代薄膜晶体管液晶显示器件项目”荣获国家级优质工程金奖，系中铝国际601068）成立以来获得的首个国家工程建设质量方面的最高荣誉奖励；沈阳院设计的内蒙古蒙泰90万吨/年铝板带项目和长沙院负责监理的车用锂电正极材料产业化及环保技改项目荣获国家优质工程奖。各成员企业还获得省部级以上优质工程（施工类）12项；获得省部级以上优秀QC成果75项，其中一等奖17项，二等奖39项，三等奖19项。 有色市场持续拓展。公司各成员企业高度关注有色行业采、选、冶及加工领域特别是以节能、环保等为主要目标的市场开拓，有色行业的影响力得到进一步扩大：沈阳院以技术引领为龙头，大力开发各类工程承包、设备成套、技术服务市场，签订了重庆万州氧化铝焙烧炉总承包项目等多个合同；公司贵阳分公司抓住新涉铝企业新增产能市场机会，签订了文丰氢氧化铝及新材料生产项目工程设计合同。 转型业务逐步扩大。公司持续重点关注市政基础设施建设，不断扩大民用市场占有率：长勘院全年签订地灾环保类合同较去年同比翻番；昆勘院强化“立体经营、全员经营，整体经营、系统经营”理念，全年超额完成年度经营任务；六冶、十二冶全年新签合同突破百亿，云南系列高速公路和政府合作项目正在全力开发中；此外，公司积极拓展工程用铝，全年新签7座铝天桥合同，承建的5座天桥已投入使用。 海外业务继续突破。一是签署了一批海外项目，公司本部和沈阳院密切配合，签署了印度尼西亚年产100万吨冶金级氧化铝项目EPC总承包合同；长沙院成功签订刚果金湿法铜钴冶炼设计项目。二是打造了一批海外业务基地，逐步形成以印尼和越南为基础的东南亚基地、以几内亚和刚果金为基础的非洲基地、以哈萨克斯坦和塔吉克斯坦为基础的俄语区基地、以秘鲁为基础的美洲基地，以及意大利维斯梅港电解铝厂EPS总包项目为基础的欧洲市场。 2020年，公司持续加快科技创新步伐，公司科研创新能力加强，科技成果应用加快，一批科技项目获奖。 “两金”呈现实质性回落。通过重点管控应收账款，加快合同资产结算周期，加强系统内项目的结算和收款，强化过程监控和跟踪督导落实等一系列举措，“两金”余额比年初下降39.5亿元，取得实质性成果。 资本结构不断优化。公司长期融资占比调整至64%，融资结构更健康稳定；利用政策窗口调整融资结构，降低融资成本约50bp。 “十四五”时期，有色金属行业发展方式将由规模扩张向优化存量、控制增量、主动减量等转变，由低成本资源和要素投入向创新驱动、提质增效、高质量发展、绿色发展、智慧发展等转变。因此，行业目标市场也将发生深刻变化，由增量为主转向存量为主，由新建项目转向项目迁建、技术改造、产业升级与技术服务等。 当前，我国建筑业的商业模式、专业服务、技术要求等方面也开始出现明显的变化。这些变化和趋势，与国家经济、社会、科技发展的宏观背景相一致。国内对于新能源、高铁、水利、城市基础设施建设的投资需求将进一步释放，主要表现在区域一体化发展、交通基础设施、地下综合管廊、海绵城市、城市设计、城市生态环境修复等方面；经过多年的商品房建设和城镇住宅改造，住宅建设短缺问题解决后，差异化需求、品质需求和产品的延伸服务、精益需求、散在需求会产生并形成市场；国家经济发展战略由高速增长阶段转向绿色、智能、高质量发展阶段，为公司智能工厂、智能装备、环境治理和工业信息服务等业务拓展提供了广阔的市场空间，新冠肺炎疫情进一步刺激了这种市场需求落地速度加快；随着供给侧结构性改革继续推进，传统行业产业布局优化调整不断展开，提供了建筑市场新的机会；国际间产业转移、优化和“一带一路”的推进，为建筑企业开拓海外市场带来了新的发展机遇。 以高质量发展为引领，技术为龙头，工程施工为基础，为有色行业提供全产业链的服务；以创新为驱动，在确保有色行业技术优势的同时，充分利用智能制造、智能建造技术，服务有色行业并逐步向非有色业务拓展；以市场为导向，巩固并聚焦传统有色行业的市场领先优势，提升公司在新兴业务和海外业务的效益和规模；以绿色发展为基调，大力推进工程用铝，积极拓展节能和生态产业，寻找新的利润增长点；以资本运作为纽带，密切与地方政府的关系，积极参与国家和地方的城市基础设施建设；紧跟“一带一路”国家战略，深耕海外市场，提升公司国际竞争力和品牌影响力。 2021年，公司将坚持改革发展与风险防控并重，坚持创新驱动科技引领，坚持价值管理全面对标提升，坚持依法治企合规经营，预计新签合同580亿元。 实现观念变革。打造高质量发展新模式，坚持价值创造的目标导向，构建价值管理体系，增强公司的可持续盈利能力。 推进全要素对标，开展价值管理。对标行业内先进企业，以提升ROE为主要目标，建立价值管理体系，通过体制机制、资源配置、商业模式、市场拓展、项目管理和风险防控等要素的全方位对标，切实改善公司“三低一高”的现状。优化资源配置，撬动价值要素，实现ROE对标先进缩小差距；加强提质增效，优化成费比。 加快落实改革方案。结合集团国有资本投资公司试点和长沙院科改示范行动，实施全方位、综合性改革，按时按质按量完成本部机构及人员优化。 强化战略引领。科学制订公司“十四五”规划，勾勒出公司较长时间段内的改革蓝图；根据“十四五”规划，制定完善细化推进方案和专项改革方案，优选“改革试验田”，在市场化机制等方面大胆探索。 加强人工成本管理。加强人工成本管理。公司建立工资总额与效益紧密挂钩的联动机制，确保“效益升、工资升，效益降、工资降”；加强对成员企业薪酬管理考核；加大冗员压减力度，提升劳动生产率。 坚决完成利润目标。生产方面，深入推行项目“两制”，提高履约意识，进一步压实项目结算收款，严控“两金”增量，并积极清收存量。确保云南1+3高速公路项目、印尼氧化铝项目、白音华高精铝板带等一批公司重点项目的履约。财务管理方面，要加强融资管控，进一步调整融资结构；防控汇率变动对经营业绩的影响。降本增效方面，加强全要素成本管控。 千方百计开拓市场。紧紧围绕科技+国际的发展战略，积极培育战略客户，以“低成本竞争，高品质管理”的方式，为客户提供超值服务，确保全年新签合同不低于580亿元。 进一步优化业务布局。重点扩大有色工程建设市场份额，有选择地参与基础设施和民用工程建设，加快研发市政交通用铝产品，加快海外市场开发，提升海外营业收入占比。 加强科技引领。保持有色金属核心技术处于行业领先水平，在智能制造、智能建造、资源综合利用等方面打造一批“杀手锏”技术，以技术撬动市场。 发挥平台优势。充分利用科技平台的“政产学研用”协同效应，获取政府财政支持的科技项目，同时针对自身技术短板，开展重点项目立项攻坚。 加快成果转化。依托工业化和工程技术实施全面推广科技成果，积极参加行业规范、标准的制定，通过标准制定，增强行业技术发展线.强化风险防控，推进依法治企 严控项目全过程风险。严控项目承接标准，保证承接一个、干成一个、创效一个。落实主体责任，严格执行风险事项“谁引发、谁担责、谁处理”的原则。 坚持依法合规经营。建立诚信黑名单数据库，落实合同示范文本；建立、健全项目风控流程制度，建立重大案件动态管理和督导工作机制；强化考核约束，推进和落实主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，严肃问责追责。 提高设计及施工质量。完善设计质量管理体系建设，对标国内外先进企业的做法与经验，努力提高设计质量，为业主创造超值价值。提高项目创优能力，以创建省部级以上质量奖项为抓手，加快公司及成员企业质量品牌建设，为有色领先及民用市场拓展创造条件。 强化履约监管。加强过程策划，推进工程计量确权常态化，及时锁定过程效益。探索BIM技术在成本管控中的全方位运用，严格大宗材料采购管理。狠抓云南高速、白音华、盘县、纺南城、印尼、意大利等海内外重点项目的管控，按业主要求全面履约。 提升安全环保管理水平。做实安全环保“一岗双责”，开展安全人员委派，推进领导进班组等活动；建立完善CAHSE管理体系与风险分级管控体系；推行安全风险抵押金考核；加强安全培训教育，强化分包商安全管控；推动安全生产专项整治三年行动，健全项目隐患排查和预防控制体系。不断夯实安全环保管理基础，提升安全环保管理水平。 公司面临的风险主要包括日常经营过程中的人员健康风险（新冠疫情风险）、现金流风险、业务结构和转型风险、海外经营风险和PPP业务风险。 随着新冠疫情在全球范围内的爆发与蔓延，公司及项目部（海外项目部）在生产施工过程中可能存在因防疫物资准备不到位，人员流动导致人员感染的情况，存在部分国外项目部人员管理及防疫措施落实难度大，人员防疫意识不到位，防疫工作落实不到位，个人防护不到位等风险。 由于对业主的信用状况评估不充分，业主工程结算滞后、延迟付款，或是业主财务状况恶化资金不到位，营运资金无法及时回收，都可能严重影响公司资金使用效率，导致应收账款周转率降低。未获得足够的融资可能会对本公司的拓展计划和发展前景产生影响。 公司传统的设计、施工、安装及装备制造业务，受有色行业产能过剩影响，新建项目及投资减少，而市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，传统优势逐步丧失。在向PPP等新兴业务及海外工程总承包业务转型过程中，面临经验不足、人才缺乏、制度不配套、相关供应链不完善等问题。业务结构和转型风险在公司成员之间有不同程度发生，在战略方面，对公司战略目标有中等影响；在财务方面，已造成公司短期业绩增长幅度下降。当前市场竞争越来越激烈、企业利润率越来越低、公司发展达到瓶颈状态，急需创新传统业务的运作方式，同时寻找新的业务机会，业务结构和转型过程，带来市场、战略、产业结构多元化及转型后的管理匹配等风险。 由于未来内外部因素的不确定性对公司实现经营目标的影响，海外经营风险具体表现为政治风险、经济风险、投资决策风险、商业信用风险、管理风险、法律风险、文化宗教上的风险、技术风险等内容，以及项目所在国政治环境不稳定，发生战乱、政变、等风险事件，对项目的执行带来诸多不确定性因素，甚至导致项目无法继续执行，影响公司海外经营的效率效果。 PPP业务模式中资金风险直接影响项目收益不足、收费变更、政府政策、审批延误等因素；在基础设施建成后需运营与维护一定时期，运营成本高低直接影响项目投资回报率；基础设施经营的现金收入不足以支付债务和利息带来的财务风险，从而造成PPP项目的无法推进；存在无法在约定工期内完工的风险，将造成投资成本增加，同时导致产出时间推后，项目预期收益难以实现；项目建设期间，若出现质量或安全事故，势必造成不必要的经济损失，同时将影响工程进度。 为防范各类风险的发生，公司建立了完善的内部控制体系，将风险管理嵌入各项业务流程，辨识业务流程关键控制点，制定具体控制措施，建立流程关键控制文档，落实各类风险和关键控制点的责任，与日常管控工作紧密结合，控制风险发生因素和要件。严格管控前期可研、策划、审核、审批和决策等重要环节，加强过程控制和风险评估工作，做好风险发生后的应对策略和应急预案，保证公司各类风险的整体可控。 公司拥有原国家冶金工业部下属八家有色金属设计院中的四家沈阳院、贵阳院、长沙院、中色科技（承接洛阳院资产和业务），还拥有业内知名的两家勘察设计企业长勘院、昆勘院，能够为业主提供有色金属建设的全产业链技术支持和服务。2020年，公司紧密围绕改革发展的战略部署，坚定实施科技引领战略，持续提高先进技术以及持续技术创新能力,依托科研与工程一体化的创新优势，致力于发挥科技创新的引领作用，强化企业竞争力，为公司转型发展提供新动能。 本集团所属企业昆勘院筹建的“云南省岩土工程与地质灾害重点实验室”获批成立。截至2020年12月31日，中铝国际拥有6个国家级工程技术研究中心和国家级技术中心，2个国家博士后科研工作站，14个省级技术中心，2个省级专家院士工作站，1个省级博士后创新实践基地，2个省级工程实验室。同时，继续加强创新平台和资源的整合和强化，促进科技创新和成002001）果转化，进一步提升科技平台对公司主业和新兴市场的支撑和服务能力。 2020年，公司进一步加强知识产权管理和优化，着力提高发明专利占比，提升专利质量和促进技术成果的推广应用。全年共申报境内专利317件，其中发明专利157件，授权境内专利222件，授权国际专利12件；获得省部级施工工法37项。有28项主持和参加编写的国家及行业标准或法规正式发布。公司全年有34项成果分别获辽宁省、湖南省、浙江省和行业协会科技奖，其中特等奖1项，一等奖8项，二等奖15项，三等奖10项；有35项新技术成果通过了行业协会组织的技术成果评价，得到了行业专家的充分肯定和大力推荐，其中13项成果达到了国际领先水平，7项成果达到了国际先进水平，15项成果达到了国内及行业领先水平。 沈阳院“大型氧化铝气态悬浮焙烧炉的研发与应用”成果形成系列化产品，将应用于重庆万州氧化铝焙烧炉总承包项目；贵阳院“七点进电超大型铝电解槽精准调节深度节能成套技术”不仅在多家国内企业取得成功应用，还凭借运行稳定、指标领先等优势，将输出海外，应用于印尼华青项目；长沙院自主研发的“富氧粉煤喷吹熔池熔炼技术和装备研究”项目在广西南方有色金属公司铅系统还原炉上进行工业化应用，其生产指标显著提升；中色科技高端铝合金带材连续退火工艺及装备已经在东轻公司投入试生产；山东工程研发的“大型企业产销管控系统”已推广至多家单位使用。 截至2020年12月31日，公司共拥有国家级工程勘察设计大师3人，省部级及有色行业工程勘察设计大师32人；公司共有博士40名、硕士1,521名、高级技术人才2,214名；此外，公司共有18名人员享受国务院政府津贴。 公司以强大的技术为纽带，精细化的管理为支撑，专业化的服务为手段，能够为行业客户提供工程设计与咨询、工程建设、运营管理以及专业化装备制造的全方位服务，解决客户的常规问题和“高、深、难、特”等方面的问题。 公司与国内众多大型有色金属公司有业务往来，在历史的合作中积累的良好的名誉和口碑，是主要有色金属公司工程项目的优先考虑对象之一。同时，公司近年来通过积极拓展境外业务，作为总包方参与了越南煤矿集团、委内瑞拉CVG集团、印度Vendanta公司、印度尼西亚婆罗州氧化铝公司、意大利维斯梅港电解铝厂多个项目，与境外，尤其是新兴市场的有色金属企业建立了良好的合作关系。 关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划有害信息举报 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