| 体育赛事市场开发，用最简单直 接的语言来说，就是体育赛事运作管 理机构立足于赛事所拥有的各种资源 ，通过市场交换行为，尽一切可能增 加赛事收入的过程。 体育赛事市场开发的对象可能为赛事带 来直接收入的个人或群体 体育赛事市场营销的对象包括政府、运动 员、赞助商、媒体、观众、供应商以及其 他相关利益个人或群体 • 举办地的户外广告； • 举办地政府特许专卖区域； • 举办地政府市场准入支持； • 税收优惠政策； • 举办地政府支持和扶持的其他资源。 体育赛事市场开发和市场营销是紧 密联系、密不可分的两个概念。体育赛事市 场开发需要运用市场营销方式去展开，而对 赛事进行市场营销的目的之一也是为了促进 市场开发。对于商业性的体育赛事而言，体 育赛事的市场营销更是紧密围绕市场开发， 以赢得赛事收入为最终目标。 第九届全国运动会筹备（组织）委员会 中华人民共和国第九届运动会集资委员会 实施方案即在遵守赛事市场开发的总体规 则、规定前提下，依照市场开发实施方案，有计 划、有步骤地展开市场开发实施工作。 方案实施是否成功有两个重要的、缺一不可的衡 量标志： 体育赛事市场开发工作的第一步是“摸清 家底”，即对赛事所具有的市场资源进行全面、详 细的调查、统计、归纳、整理和分类。资源统筹的 过程并非是一个简单易行的过程，这是因为： 资源统筹工作量非常大。 资源统筹对细节要求高。 资源统筹是一个需要多部门协调的工作。 资源统筹是一个富有创意的过程。 制定方案包括制定市场开发总体计划及各 项开发工作的具体方案。市场开发总体计划一般 包括：确定市场开发的目标对象范围；制定销售 预期目标；制定销售策略与销售方式；各项开发 项目的工作要求；市场开发的费用预算等。各项 开发工作的具体方案主要有体育赞助销售方案、 特许经营权销售方案、门票销售方案、电视转笔 全销售方案等。 （三）目标确定 市场开发的目标，简而言之，就是期望实现多少 的体育赛事市场开发收入（现金、物资、服务）。这 个目标的制定，在日常运作中会由两种方式，或者对 两种方式进行综合Байду номын сангаас用。 其一，根据赛事的资金实际需求来确定赛事所需 达到的市场开发目标，这是国内许多大型综合性赛事 常采用的方式。 其二，是对赛事市场资源的总体价值进行估算， 以此为基础确定赛事的市场开发目标，这是各种类型 赛事，尤其是商业赛事常精使品课用件 的方式。 • 特许经营授予权（纪念币 、纪念钞、纪念碑、纪念 邮品、纪念衫等的特许经 营）； • 比赛印刷品广告资源（宣 传画册、票证、秩序册、 成绩册、竞赛指南、记者 手册、导游手册、纪念册 等印刷品广告）； 体育赛事的市场开发中有个关键词即“ 等价交换”，这意味着赛事的市场开发应该遵循“ 公平、公开、公正”的原则，因此在进行了资源统 筹及拟定了市场开发的目标后，体育赛事运作机构 应尽快制定出赛事市场开发的总体规则及相关规定 ，并上报赛事主办单位或主管单位，确定规则的权 威性、统一性、稳定性。 市场开发评估与总结工作主要包括： • 建立市场开发工作专项档案 • 撰写市场开发总结评估报告 • 举行市场开发工作答谢活动 • 表彰及激励市场开发工作人员 体育赛事 的市场资源包括 体育赛事无形资 产资源、有形资 产资源以及由这 两类资源构建的 衍生资源及政府 政策支持的资源。 及吉祥物等）； ❖ 赛事比赛项目冠名权； ❖ 奖杯奖项冠名权； ❖ 赛事相关活动冠名权； ❖ 赛事专用产品专有权； ❖ 赛事比赛场馆冠名权； ❖ 赛事合作伙伴、各等精级品课赞件助商、供应商、服 体育赛事市场开发的 组织机构及人员设置随赛事规模 、性质、历史传统等因素的不同 而不同。体育赛事运作管理机构 如果是公司性质，一般会在公司 内部设立市场开发部门；如果是 由政府行政部门组建的组委会， 则可能会另设直接受组委会领导 的市场开发公司。无论是市场开 发部门，还是市场开发公司，在 内部的架构上一般都是根据职能 及业务进行划分。开云真人开云真人 |