| 全面市场化转型是推动实现企业高质量发展的必然要求。2024年合肥热电集团物资公司党支部通过“党建引领”作用促进市场开发“起好步、走好路”，把抓党建和抓发展有机结合，确立了全面市场化、全员市场化的经营道路，以“把发展动力激发出来、把改革活力释放出来、把巨大潜力挖掘出来”为目标，凝聚红色动能，积极打造“党建+市场开发”新模式。 “党建+制度保障”，积聚市场开发动力。物资公司党支部坚持以党建“硬抓手”，提升市场开发“软实力”，通过支委会议集体研究讨论、创新性开展市场开发活动、完善市场开发客户拜访等制度，坚持“以客户为中心”理念，从客户视角思考问题、解决问题，把倾听理解客户真实需求放在首位，深度挖掘市场潜力，赋予市场开发源源动力。 “党建+绩效考核”，汇聚市场开发潜力。绩效考核是与员工利益切实挂钩的一项重要指标，也是员工关心的主要问题。支部将市场开发的业绩纳入党员积分管理，讲实干重实绩，制定激励制度，实现“绩”“薪”联动，充分激发全员市场开发热情，大力营造有为才有位、有位更有为的干事创业氛围。 “党建+人才培育”，提升市场开发能力。加大市场开发方面先进典型选树力度，厚植成长成才的“沃土”，让广大员工在“急难险重”任务中挑大梁、扛重担，得到锻炼成长，培养“冲得出、顶得住、打得赢”的能力，挖掘懂市场、会管理、善经营的人才。 数据是最有力的证明，事实是最生动的注脚。2024年，物资公司党支部成功签订华冶天然居地源热泵空调系统地埋管工程PE管销售、压缩空气钢管钢阀销售等市场化合同15个，合同金额共计1772万元。此外，创造了“四个首次”：首次明确“甲方转乙方”商业模式，提升市场开拓效能；首次走出热电集团，实现了外部产值“零”的突破；首次走出合肥市，全面迈向外地市场；首次月度管线公里，成为名符其实的供热管网建设“大后方”。（王平 汪琴 谢小梅）
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