| 深化内部人事改革。健全完善新一轮竞聘上岗方案，科学合理设置岗位，按程序做好竞聘上岗和双向选择的各项工作，严格按照事业单位人事管理的有关规定聘用人员。深化分配制度改革。以政策规定的事业单位工资制度为基础，结合单位实际制定工资分配方案，提高待遇，充分调动职工的积极性；强化绩效考核，体现差别，拉开距离，奖勤罚懒。 深化选人用人机制。开辟人才培训、引进的新渠道和新领域，构建灵活的人才、智力引进新机制，为人才队伍建设提供保障；坚持轮岗交流，真正做到人尽其才，人尽其用；制定完善分流方案，合理分流富余人员，努力实现减员增效。 强化目标管理。改革现行经济目标任务管理模式，按照奖惩逗硬与可操作性强相结合的原则，优化绩效考核实施办法，切实起到对工作的导向和促进作用；坚持推行责任制承包管理，继续采取公开竞标方式确定责任人，实现目标效益最大化。 强化收支监管。健全完善合同、台账、票据、收费等管理措施和办法，落实收费责任制，做到应收尽收；加强收费监管，严惩财经违纪；加强水电卫生费管理，确保收支平衡；加强维修管理，维修支出继续控制在较低水平。 强化综合整治。结合“洁美行动”，狠抓市场暴市和卫生、秩序整治工作，规范摊点设置，严禁占道经营，努力营造良好的卫生环境和市场秩序；配合相关部门加大对市场的监控力度，净化市场交易环境，提高社会效益。 启动项目建设。完成毛家坝农贸市场“农改超”改扩建工程，重点做好方案编制、土地招拍挂及立项、定点、开发建设等各项工作；完成汇东方冲山住宅小区二期开发工程方案编制、土地招拍挂等各项工作；完成沿滩新区市场改扩建工程的各项工作。 加快项目准备。抓紧完善郭家坳市场迁建工程、马冲口市场改扩建工程、沿滩农贸市场改扩建工程、兴隆镇农贸市场改造工程的建设方案，着手办理报建手续，完成工程建设的各项前期准备工作。 做好项目储备。统筹城乡市场协调发展，做好沟坝市场、糍粑坳市场建设及何市镇农贸市场扩建工程规划定点工作，协调落实市场建设用地。 狠抓建设资金引进。策划包装项目，积极参加招商引资活动，洽谈引进市外、省外资金投入市场开发建设；拓宽融资渠道，积极争取金融单位信贷支持，努力争取国债、政府贷款贴息补助等扶持政策，逐步解决资金瓶颈制约市场发展问题。 狠抓闲置本文来源：文秘站 资产招商。打捆包装灯杆坝小商品市场b、c区及一对山轻纺市场3楼，借助招商联络点、互联网等平台，引进外地、本地商家整体打造商贸或加工业中心，在实现经营业态升级的同时盘活闲置资产，提升经营效益。 狠抓店面摊位招租。积极采取有效措施，加大市场店面、摊位招租力度，提高市场设施出租率；坚持采取公开拍卖设施使用权定租，最大限度实现运营效益，确保国有资产保值增值。 狠抓职工队伍稳定。加强思想交流，注重意见沟通，了解和掌握职工的思想动态，认真做好职工思想政治工作和政治导向工作；关心职工困难，关注民生改善，切实为职工办好事、办实事，确保职工思想情绪稳定。 狠抓服务对象稳定。认真排查和掌握不稳定因素及苗头，主动加强与经营者、消费者的经常性沟通，及时妥善处理热点和难点问题，力争将矛盾化解在萌芽状态，确保市场和社会稳定。 狠抓市场安全稳定。坚持“一级领导、二级管理、三级负责”的安全管理责任制，继续深入开展“安全进市场”活动，牢固树立“在岗一分钟、安全60秒”的观念，思想上强化安全意识，筑牢安全防线，业务上提高防范技能，工作中重视安全细节，认真查找隐患，切实落实整改，确保市场安全。 加强领导班子建设。制定创“四好”班子活动规划，开展领导班子创“四好”活动，提高领导干部的执政能力；坚持集体研究决策制度，认真开好民主生活会，保持和维护班子团结，提高领导班子的向心力。 加强干部队伍建设。强化教育培训，坚持每周学习制度，利用“”和党组织生活、领导干部党课专题辅导、内外培训相结合等方式，深入学习党的精神、科学发展观及政策法规、业务知识，提高干部职工政治理论水平和综合业务素质；严把党员发展关，确保新党员质量。 加强党风廉政建设。认真贯彻落实廉政责任制，做好分解和细化工作，完善制度，强化监督；加强警示教育，狠抓各级领导和干部职工廉洁自律，规范行风管理，杜绝财经违纪和“吃、拿、卡、要”行为。 1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。 6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作； 市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止月底新签合同14117万元，主要投标项目如下： 一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻《中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。 二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。 三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，按照分工尽心尽力。 在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。 在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关规定和法律规定程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。 从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工作。 6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作； 市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下： 一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑，深入贯彻《中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”，通过坚持日常学习，使自身在思想上，理论上有了新的提高，努力做到文化知识，政治理论，实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，牢固反腐拒变防线，增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。 二是坚持廉洁从业，严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责，尽最大努力做好本职工作。 三是立足岗位，恪尽职守，积极配合部门领导工作，严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责，完善规范化部门日常管理，团结务实，按照分工尽心尽力。 在个人廉洁自律方面，面对各种思想文化、道德观念的互相碰撞，时刻腐朽思想的侵蚀，时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击，自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定，防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。 在工作中，严格杜绝各种不良作风和不良习惯，特别是在参与招投标工作中，严格按照党的有关规定和法律规定程序办事，在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约，没有不履行工作职责，不作为、乱作为的现象。 从事市场开发工作，面对竞争激烈的市场，还没有及时调整好思路，对客观方面的事情强调得比较多，个人能动性方面做得还不够到位，为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念，以公司的战略发展为指导，扎实的开展工作。 通过几年的工作认识到市场开发工作的重要性，深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面，也体会到市场开发的的艰难；国外施工总承包风险因素较多，国际市场开发形势严峻，国内施工承包市场机会少而且竞争激烈，针对如此严酷的形式，必须理清思路，根据公司的实际情况制定开发战略，常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路，只有瞄准国际市场下大力气，才有可能在施工承包方面有所斩获；根据公司目前现状，个人认为首先是要依托国内大型央企，依托他们的优势资源，开展扎实的服务工作；同时将现有的海外项目做好，提升在海外市场的知名度，并依托现有项目锻炼一批人才，通过这种形式提高公司在海外市场的声誉，积累经验，经过几年的实践后，逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队，形成利益共同体，共同走进国际市场。 市场开发是企业持续发展的基础工作，近年来国内火电建设项目逐年减少，公司在国内外施工承包方面多年来没有直接介入，没有施工队伍，没有有经验的项目管理和施工技术人员，没有施工业绩作支撑，抗风险能力相对还较弱，市场开发工作面临诸多不利因素，在市场开发方面手段缺乏，市场信息获取相对单一，面对诸多不利因素，2011年必须树立开拓创新意识，必须树立走出去的市场开发战略，主动的跟踪和寻找有效信息，积极稳妥的推进公司市场开发工作向前走。 加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。 1、开拓创新，理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室工作思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作，全面推进各项工作的开展。 2、求真务实，打开工作局面。在工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上新台阶。 3、加强协调，形成工作合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要工作中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。 4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。 为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导工作，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。 县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，20__年、20__年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员工作的透明度，确保发展党员的质量。20__年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员开展各项工作，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到 20__年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。六、增收节支，加快市场开发服务工作发展步伐 由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。 作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任工作组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：20__年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施工作业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任工作组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。20__年，靖西宾馆历时一年多的改制工作已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制工作无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制工作组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制工作，接此任务后，我和工作组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力工作，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。20__年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想工作，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消的念头，恢复社会安定。 三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困工作和再就业工作的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业工作与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、、军队、军人家属进入单位工作，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫工作，为西部地区教育发展贡献力量。 【基金项目】项目来源：鞍山师范学院“十二五”规划第九批专项；项目编号：14sewzx09。 学校下属各级学院对大学生就业市场开发存在不情愿、不主动的态度，被动的执行学校大学生就业安排工作，自身走访用人单位或举办大学生招聘会的工作还不到位，对就业市场开发工作没有充分的认识，不仅妨碍了学院自身发展，而且对学校自身的发展也会有所影响。 主要从经费和人力支持两方面进行的表述。目前，大部分学校缺乏专门负责就业市场开发工作的人员，学校人员流动性大，专业知识层次不齐，制约了就业市场的开发工作。另外，大部分学校没有设立专项的就业市场开发资金，缺乏资金难以进行开发工作。 目前，大部分学校市场的开发工作均是由学校统一安排，学校下属各级学院只负责执行，并没有依据学院本身的专业特点，专业水平来制定就业市场开发策略。有些学院对就业形势认识不足，就业市场开发策略僵化，只知道四处接洽用人单位，目的性不明确，没有后续工作计划，难以有良好的就业质量，以上因素均是工作思路不清晰的体现。 坚持“走出去”的工作思想，制定科学合理的就业市场开发计划，培育并建立高质量的就业基地。因此，开拓就业市场规划应对本学校，本学院的专业水平有充分了解的前提下进行制定，并应充分了解各行各业的发展趋势，逐步向重点目标推进。应加大力气宣传学校传统优势专业，增加学校在社会中的知名度，对冷门专业要重新进行市场定位，实施重点培育、重点突破的战略计划，力求有所突破。与招聘单位，特别是对大学生吸引力大的重点单位保持长期培养合作的战略伙伴关系，真正做到培育一代、开发一代、巩固一代和储备一代的战略目标。 在确定就业市场开发计划后，为了可以更好的贯彻并实行该计划，学校应着手建立专业化强的工作团队和营造良好的工作氛围来推进此项工作的开展。首先因为开发就业市场工作本身具有交际性强，注重人际交往的特点，为此，应招聘在该领域有经验和人脉资源丰富的人士来负责具体工作，以符合工作本身的要求。其次应注重专业教师的作用，专业教师更了解其所在科研领域中各用人单位的经营状况，重点行业的发展态势，而且拥有人脉资源，同时可借助其科研渠道与用人单位进行联系，更快捷的促进大学生就业。因此，采用多种激励手段来鼓励学校教师参与到大学生的就业工作中来。最后要保证有充足的就业市场开发资金。没有钱如何谈“走出去”，没有专项资金的支持再好的规划也是纸上谈兵。所以学校和各级学院应加大力气，想方设法筹集就业市场开发经费，可争取从行政经费下拨或者学院与企业进行科研合作相结合的方式，以保证有充足的就业市场开发经费。 依托于互联网技术，在学校建立用人单位的招聘信息平台，可以达到事半功倍的效果。为此，在学校中负责大学生就业工作的职能部门应积极联系用人单位，及时把招聘信息在学校的招聘信息平台中，并向用人单位推荐优秀大学生。积极举办校内招聘会，将各个用人单位引入到学校中来，实现招聘平台从网络到现实的全覆盖。其次建立各专业的校友会平台，利用校友分布在各行各业中的特点，可更快捷、更广泛的寻求用人信息，一旦校友所在单位或行业有用人信息，学校内的招聘平台可及时知晓，并可快速的向各位大学生推送。最后则需通过学院的科研平台，通过企业和学院的科研合作，拓展合作思路，开展就业合作，为大学生提供更多的就业渠道。 针对学生等待考取事业编制单位的“有业不就”现象，一方面要加大市场开发力度，提高用人单位的质量，增加对学生的吸引力，促进学生签约，另一方面还要加强就业教育，强化就业指导，通过就业指导课程的讲解以及就业指导报告、讲座等，向学生进行宣讲教育，消除学生“坐、等、靠”现象，促进签约。同时还要和毕业生家长取得沟通联系，争取家长的理解和支持，配合学校工作，敦促孩子积极签约，早日就业，竭力消除等待观望的“有业不就”现象。 目前，大学生就业压力呈现逐年递增的趋势，而且大学生也呈现出供大于求的局面，因此学校应积极组织大学生参加就业指导，改变传统制度中的分配思想，积极进行大学生就业市场的开发工作，调动全校教职员工对大学生就业工作的主动性和积极性，全校统一思想，积极主动的开辟大学生就业市场。 [1]张胜利，武美玲.中外大学生创业环境的比对研究[J]. 创新与创业教育. 2016（04） 组织任命我为县府办副主任，年12月6日。县市场开发服务中心主任，主要工作是政府办负责协调社会稳定和安全生产工作，负责县市场开发服务中心的全面工作。此期间，紧紧围绕县委、县政府中心工作，充分发挥职能作用，创新工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和科学性，较好地完成了各项工作任务，现将三年来的思想、工作情况述职如下，请大家评议。 提高理论水平，加强理论学习。解决好实际问题，新时期对领导干部的基本要求。三年来，坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、思想、邓小&平理论和”三个代表“重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。 理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门，1开拓创新。工作任务繁杂而艰巨。为此，坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室工作思路。对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作，全面推进各项工作的开展。 打开工作局面。工作中，2求真务实。注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上新台阶。 形成工作合力。一是加强内部协调。从为领导提供高效服务，3加强协调。努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。工作中，认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，基层多跑、多看、多调查，解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。开展重要工作中，经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。 树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，4以身作则。充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。 及时整合力量，为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈。着手完善队伍建设。一是自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识”比、学、赶、帮、超“良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导工作，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。本着”从严、从细、可行“原则，组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展”爱岗敬业“演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。 一直没有党组织机构和工会组织机构，县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后。因此，年、年，分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，认真贯彻”从严治党“方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员工作的透明度，确保发展党员的质量。年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员开展各项工作，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。 组织成立市场开发服务中心艺术团，年。亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展”送戏下乡“活动，军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了走进靖西市场“摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进精神文明建设。 市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，由于历史原因。经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。 自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任工作组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施工作业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的件。这关键时刻，临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任工作组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导。最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。年，靖西宾馆历时一年多的改制工作已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制工作无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制工作组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制工作，接此任务后，和工作组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力工作，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。年，全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京，寻求解决。这样形势的影响下，县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金。这危机时刻，作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他思想工作，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消的念头，恢复社会安定。 摘 要：从2002年开始，黄河钻井总公司按照巩固油区内部市场，努力发展国内外部市场，大力开拓国际市场的市场发展战略，积极走出国门、勇创海外市场，曾先后赴伊朗、哈萨克斯坦、阿塞拜疆、科威特、墨西哥、土库曼、沙特等国际市场从事钻井工程和技术服务。海外市场从无到有、从少到多、从亏损到盈利、从散兵作战向规模化经营逐步转变。在这一发展过程中，历经了国际市场的种种挑战、逐渐与国际市场接轨、锤炼了队伍、积累了丰富的海外市场施工经验和技术成果，闯出了胜利黄河钻井品牌，提升了市场竞争能力。目前，海外市场有15支钻井队、2支固井队、1支工具租赁队、1支下套管服务队、1支钻具检测队，在5个国家（伊朗、土库曼、墨西哥、科威特、沙特阿拉伯）从事钻井、固井、下套管、工具租赁、钻具检测等施工服务。 中石化集团公司面对目前低油价常态化国际国内形势，分析发展环境的复杂性、严峻性，正视风险挑战与发展机遇并存的现状，制定了做优做强、打造世界一流国际化公司的战略发展目标。 黄河钻井总公司按照集团公司和胜利工程公司新的发展战略，确定了“发挥比较优势，着力做优做强，建设国际一流钻井工程公司”的阶段性目标。从海外市场来看，国内和国际的石油公司都在加快资源扩张步伐，新的勘探合作区块不断涌现，对石油钻探行业的需求长期保持，为我们优选海外项目、拓展国际市场提供了空间。在看到机遇的同时，还要充分认识到国际市场的复杂性、艰巨性，国际政治局势风云变幻、世界经济复苏的不稳定性、不确定性上升，国际油价低迷有可能常态化，以及由此引发的一系列风险，如国际市场钻井服务价格下滑、工作量不连续、美元持续贬值、都会对海外市场的发展产生不利影响。 正确分析现实矛盾和困难，不断拓展新思路、探索建立适合自身特点的经营管理模式，逐步实现从经营粗放型向集约管理型的过渡转变，是实现可持续发展的必由之路。 在优化结构、创新管理的过程中，必须把发展质量和效益、技术进步、绿色低碳、以人为本放在更加突出的位置，坚持“做优做强”的指导原则，努力实现业务规模、经济质量的双跨越。 针对海外市场的差异性、多样性、风险性、合同类型的复杂性，以及项目所在国的政治环境、法律制度、外贸政策、环境保护、人力资源条件等多方面与国内不同，积极开拓新思路、大胆创新、多错并举、区别不同情况制定有针对性的措施，优化市场格局，加强精细化管理，适度扩大市场规模，重点强调提升经济运行质量，增强公司海外市场发展实力。 将海外市场作为探索管理经验、对标国际先进水平、在与国际标准接轨的过程中，实现追标、创标的发展平台。在市场竞争中锤炼队伍、积累经验、展示队伍作风和技术实力，通过自身能力的发挥，树立良好的市场信誉，建树品牌形象。坚持“发挥比较优势，着力做优做强，建设国际一流钻井工程公司”战略目标，努力实现率先发展。 针对海外市场钻机分散、资源无法综合利用的现状，我们确立了“海外市场规模化发展”的工作思路。针对市场运行效益好的项目，稳步扩大市场规模，逐步形成规模效应。 在国际经济形势整体下滑的不利形势下，我们弱化中石化石油工程板块重组对海外市场开拓带来的不利因素，不单单拘泥于国工、海外中心单一的信息渠道，主动出击，多方寻求商机，克服市场开发力量薄弱等诸多困难，积极创新市场开发模式，建立以总公司市场开发办公室为主，总公司与专业公司、海外项目部内外并举、相辅相成的市场开发模式，积极开拓海外市场，寻找后续工作量，实现可持续发展。一方面，总公司充分利用油田和中石化层面的资源，多次到国工、国堪协调，并邀请上级部门到公司来考察钻机，充分展示公司的整体实力，积极沟通，赢得市场；另一方面，海外项目部利用在施工当地获取信息直接、及时的便利条件，积极寻找适合我们的项目。“多条腿”走路，拓宽了市场开发渠道、有利于提高工作效率，各系统将收集到的市场信息最终汇总到总公司市场开发办公室，由市场开发办公室组织相关部门和人员统一进行分析研究、优选项目，向海外工程管理中心汇报，积极参与项目投标。 按照“统一决策，集中管理，分级实施”的管理模式，理顺管理程序，有效整合总公司、专业公司、项目管理部的资源，充分发挥并调用专业公司、海外目部的力量，在总公司的统一决策下，完成市场开拓、人员出（入）境、物料保障、项目管理等各项工作；优化人力资源配置，在全公司范围内选拔具有国际市场运作经验的项目管理人员、精通国际商务、国际合作方面的经营管理人员组成项目管理团队，保证项目高效运行；完善并出台外部市场管理办法，进一步规范市场管理程序，加大管理力度，提高对外部市场的保障能力，促进公司外部市场的持续、健康、稳定发展。 海外市场按照“规模化发展”的原则逐步进行项目整合和结构调整，开拓思路，创新管理，实现了数量型向规模效益型的转变。市场份额稳步扩大，经济业绩突显，近两年实现产值连年大幅度增加，2014年环比2010年产值增加20%；2015年实现产值4.09亿元，环比2011年增加26.23% ；创造海外发展的历史最高业绩。 墨西哥设备搬迁时间已由最初的10天，降到平均井间搬迁时间5.65天，达到了在同一区域施工的美国和墨西哥井队的水平。科威特和伊朗项目的平均井间搬迁时间也在逐年缩短，2012年科威特项目平均3.24天、伊朗平均7天，都达到或创造了同工区的最好水平。2014年新中标的科威项目开工日期比合同规定日期提前1个月，生产效率明显提升。 执行日费制合同的海外项目的生产实效率年提高。2012年，平均日费率99.6%，生产时效在同区域施工的中石化的7支钻井队中名列第一；伊朗项目日费率99.43%，创造了雅达工区的最高水平；墨西哥平均日费率99.23%，墨西哥项目在生产时效、钻井进尺、工程质量三方面都超越了在同一区域施工的美国钻井队。各项目在不同的国家不同的施工区域，通过不断的努力，都建树了良好的胜利钻井品牌形象。 20__年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等工作, 班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下： 市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元发展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种困难,在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂（2330mw）、宁夏（2350mw）造价咨询、热电厂第二发电有限公司二期工程技术服务合同、陕西电厂扩建工程、电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。 在建工程是公司发展的基石，工程项目管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需要，保证工程的顺利进展；另一方面，坚持精益求精和公平公正的工作态度，努力做到数据的准确性和可靠性，用优良的成果赢得业主和施工单位的信任，从而通过精心服务,彰显态度与能力,赢得客户的信赖,最终赢得市场。 资金是公司正常运转的基础，咨询公司在做好市场开发的同时加大了工程款的催收力度，除班子成员积极和各个业主及时沟通，对工程款的催收实行项目负责制，落实到人，从而保证了各个项目工程款都能基本及时回款到位，以保证咨询公司的现金流和各项经营指标的顺利实现，规避和减小了公司的经营风险，保证了公司的健康发展。 年初，咨询公司推进了项目目标责任管理和精细化管理，加强制度建设，强化目标责任,努力保证项目管理整体的规范化、标准化、程序化、系统化，消除人为因素造成的项目管理水平参差不齐的想象，优化资源配置，降低工程管理成本，提升管理水平，使各项目的成本、质量、进度、回款等综合指标得以落实。 公司本部管理费用总体控制较好。工资性费用、车辆费用、招待费、办公费等费用支出情况均控制在预算范围之内。 加强班子自身的学习，坚持支部学习制度，深入学习政治理论和业务知识并做到学以致用。认真贯彻执行上级党组织的决议决定，努力推进领导班子学习力、执行力、创造力的提升，强化领导班子的议事规则，贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到大事讲原则、小事讲风格，形成集思广益、团结和谐、互相合作、高效履职的良好局面。善于做好员工的思想工作，讲究科学的工作方法，加强员工自身素质的提高，充分发挥其对公司发展出谋划策的参谋作用和各项工作的管理及模范作用。并根据集团公司党委的统一安排，支部的换届工作顺利完成。 按照集团公司的统一部署，活动开展以来，咨询公司干部职工坚持活动与工作 “两不误、两促进”，积极组织领导干部和党员进行学习，加深了对依法治企工作内涵和精神实质的认识，使大家认识到依法治企对规范管理和公司运作的促进作用，使领导干部更新了观念，统一了认识，以加强工程项目和经营领域规范管理为重点，以强化基础管理工作为主线，重点排查管理制度漏洞和程序缺陷，分析问题存在的原因，以实现用制度管人、管事、管物为手段，杜绝经营管理中的“习惯性违章”，以有效防范和化解各种风险为目标，实现严格决策程序，健全规章制度，严肃制度执行，强化监督管理，全面构建公司法律风险防范体系，不断提升公司管理水平。 按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作,由经理主管,书记负责并落实相关人员,职责分工明确,指定了专职联系人,召开了动员会，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。确定重点岗位和关键岗位，对法律风险点进行初步排查，我们公司根据本公司的实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。并重点检查了“三重一 大”、招标投标、合同签订、工资发放、劳动用工、公司并作运行、安全等方面，明确了问题所在，完善了制度、制定措施，尽量避免风险，保障了公司的保证了公司进一步依规依法经营。 按照集团公司的统一安排，咨询公司召开公司全体员工大会，传达“小金库”专项治理动员会精神，及时部署，要求各部门开展自查工作，指定专人负责该项工作，对存在“小金库”的要及时上报公司，要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报，绝不能姑息迁就。要求做到“横到边、纵到底”，做到认真彻底，不留死角。 通过检查公司本部的七个办公室和在外面的项目部，全体员工全部参加自查工作，均不存在“小金库”，也未发现“小金库”的举报，检查结果本公司不存“小金库”。 根据集团公司党委关于开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动的部署和要求，结合咨询公司的实际情况及时部署，为确保活动效果，不搞，通过有力措施助推主题活动深入开展：一是统一思想，提高思想认识。通过加强“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动组织领导，提高思想认识，要求党员干部在教育活动中发挥示范带头作用，既要当好教育活动的领导者、组织者，又要当好教育活动的参与者，推动主题教育活动扎实有序进行；二是加强宣传，营造活动氛围。把保障公司健康发展与“学制度、促廉洁、保发展”主题活动相结合，要求全员参与、全员互动，引导员工部树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立“干事、干净”的理念，增强腐败的自觉性，把广大员工的思想和精神统一、凝聚到落实公司各项部署、实现各项工作目标上来，为公司健康发展创造良好的环境。三是精心组织，分层面有序推进。根据主题活动的内容和时间安排，明确了活动工作任务。领导班子成员、全体员工二个层面抓落实，要求及时反馈活动信息。四是梳理完善制度，强化制度执行力。结合咨询公司实施工作，进一步完善反腐倡廉教育、监督、预防、惩治制度。同时，强化制度执行检查，及时杜绝有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等等现象的发生。五是把握活动主题，抓好责任落实。把主题活动与反腐倡廉“反违章”、依法治企等工作相结合进行责任分解，确保活动主题深入推进。 根据集团公司《电建集团公司深入开展创先争优活动实施意见》的安排，结合咨询公司的实际，通过召开党员职工大会，向全体党员职工积极宣传活动开展的重要意义，并就活动的目标要求、主要内容、时间安排、方法步骤等内容进行宣贯，使党员充分认识到开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。是公司进一步强化执行力，激励公司党员奋勇争先，拼搏进取的重要手段；是公司深化改革发展创新，加强三个建设，推动公司又好又快发展的迫切需要，对于以改革创新精神加强改进党建工作、充分发挥党组织政治核心作用，激发公司各级党组织和广大党员生机活力、提高党组织的执行能力，推动党的建设更好地服务公司改革、发展、稳定大局具有十分重要的现实意义。 及时制定活动方案，以“科学发展创先进，优质服务做典范”为主题，实现“推动科学发展、促进公司和谐、服务职工群众、加强队伍建设”的具体目标，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五个带头”优秀员为目的。对支部和党员参加活动提出明确目标和具体要求，营造引导党员学习先进、崇尚先进、争当优秀员的良好氛围。支部和全体党员结合公司实际和本人工作的工作领域、工作内容、不同职能，按照不同岗位党员的不同特点开展承诺活动，并经反复酝嚷讨论定稿上报思政部。 围绕公司的中心工作，针对已完和在建工程中所取得的成绩和良好声誉，抓住时机积极组稿及时进行报道，特别是对已完工程取得的良好业绩和成功经验，应进一步利用在行业中具有的标杆作用和影响力，借助各方力量进行全方位的宣传，扩大影响，营造良好的舆论环境，不断提升公司的社会知名度和影响力，为公司的发展赢得新的发展空间。并及时制作了公司新的宣传画册。 按照公司《电力建设集团公司党委20__年工作要点》，结合公司党委制定下发的《电力建设集团公司建立健全惩治和预防腐败体系—20__年工作实施办法》、《电力建设集团公司开展反腐倡廉建设反违章”专项工作实施计划》、《电力建设集团公司干部廉洁从业风险管理控制程序》、《20__年纪检监察工作要点》、《电建集团公司20__年党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表》等文件精神，积极落实党风廉政建设责任制，明确了公司支部书记、经理对公司党风廉政建设负总责，公司领导班子成员根据分工对分管部门的党风廉政建设负直接领导责任。各职能部门按照要求，分工协作，各尽其责。建立了“支部统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、职工支持参与”的工作机制。落实工作职责，分解责任目标，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监督，进一步明确了党风廉政建设责任制规定的任务和要求，接受广大职工的监督。 努力完善教育监督和预防腐败体系建设，坚持“教育”、“预防”、“提醒”贯穿始终的方针，把教育摆在首位，坚持警钟常鸣、预防针常打，把提醒融入各项工作的每一个环节，积极推行“干事、干净”为核心的廉洁文化理念，着力营造用制度管权、管人，办事讲制度，处事靠制度的良好工作氛围。积极落实党风廉政建设责任制，落实工作职责，分解责任目标，强化责任考核，落实责任追究，注重对经营过程的监督，加强对“人、财、物”执行情况的监督，确保公司经营运行始终处于良好的可控状态。通过“零距离” 黑色警示教育、廉政考试答题、“古今廉洁典故”征集与解读展示等多项活动的开展，加强了干部职工廉洁自律的自觉性，各级干部都能引以为戒，主动防范，廉洁从业，防止发生各类违纪违法案件。 在集团公司领导的支持和各兄弟单位的帮助下，咨询公司在“在建工程”服务中，处处为业主着想，在、灞桥、彬长、宝热等项目中受到业主的好评，为今后的市场开发打下坚实的基础。但在经营中还存在一些问题： 1、随着电厂建设项目的减少和招标的集约化，市场开发的形势非常严峻，工程咨询服务行业市场竞争激烈，这些都使来年的市场开发非常困难。 2、咨询公司现有资质为工程造价乙级资质，不能满足公司市场开发和发展的需要，外借资质造成利润空间极度压缩。明年资质升级是咨询公司的当务之急， 需要一定的投入，使得明年的成本控制方面压力很大。 3、目前公司人员少、专业结构不合理，这将在今后的工作中显得很突出，人员问题严重困扰着公司的发展。 4、随着时间的推移业主的知识水平在不断提高，业主对咨询服务有了更高的要求,知识更新和技术创新也成为公司的客观需要。 1、进一步加大市场开发力度。努力抓好省内近期开工的电建项目的跟踪,利用各种有利资源，要继续加强同相关单位联系与协商,力争省内在更多公司的项目上有所突破，同时积极出击，努力开拓省外市场，确保以后年度开发指标的完成。 2、继续加强人才队伍建设。一方面是积极引进外部专业人才,满足所开项目的需要;另一方面是加强人才培训,实施人才强企战略,要把培训计划真正落实到位,切实起到培训效果,逐步造就一支高素质专业人才队伍。 3、继续强化精细管理，严格控制各项费用支出，进一步优化项目成本测算和奖惩,切实控制项目成本支出。 4、进一步加强项目管理。要总结咨询公司成立以来的项目管理工作经验，提炼成果，使其样板话、规范化、标准化、程序化、系统化、制度化,避免出现差错,提高咨询服务效率和质量。 5、加快公司资质的升级。要充分利用公司现有的良好信誉和业绩，加快咨询公司的资质升级，确保公司市场开发更具有竞争力。 6、继续做好“在建工程”服务。树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，要在今天的现场中赢得赞誉，为今后的市场开发奠定坚实的基础。 牢固树立学习工作化，学习方面：坚持把学习作为立德做人的根本。工作学习化的理念，把学习当作一种责任，一种追求。认真学习理论和“三个代表”重要思想，学习《廉政准则》52个不准和《若干规定》39个不准。积极参加公司组织开展的学、促、保”主题宣传教育活动，按时参加公司党委中心组学习，学习中注重理论联系实际，注重在党性修养、政策理论、领导艺术、务实工作等方面上下功夫，做到学以致用，学用相长，不断提高自己驾驭市场经济、市场开发的能力。学习中能够从自身工作需要出发，对自己所分管的经营管理、工程建设管理、安全生产等方面的法律法规、国际金融》相关内容等进行了比较系统的学习，开拓了自己的视野，通过学习使自己处理问题和解决问题的能力有了新的提升。 严格遵守《廉政准则》和《若干规定》以一个优秀党员的标准严格要求自己，自身修养方面。时时处处做到自重、自警、自省、自律，工作上高标准，生活上低要求，严以律已，踏实工作。工作中严格按规章制度办事，处处起表率作用，大事讲原则讲党性，小事讲风格讲团结。没有利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；没有相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；没有在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；没有擅自抵押、担保、委托理财；没有利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；没有授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告：没有违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。没有在企业兼职、领取报酬或奖金。 认真参加了公司党委组织的各项学习和警示教育活动，党风廉政建设方面。工作中严于律已，处处以大局为重，认真履行“一岗双责”责任，对分管责任区的工作，狠抓落实，及时督导。一是明确了管理公司领导班子成员的党风廉政建设责任制要求；二是明确了工作要求，要做到三个抓好”一要抓好各个工程项目点管理工作，分解目标，落实责任；二要抓好对项目带头人培养，发挥项目带头人的示范带头作用；三要抓好队伍建设，以人为本，稳定队伍。 说实话、办实事、讲党性、讲原则。按照公司的分工，一是具体工作中。找准定位，做到尽职不越位，负责不揽权，推功不推过，尽责不懈怠。当好总经理的副手，处理好公司授权的各项工作，不推诿、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各项中心工作的要求，狠抓工作落实。尤其在工程开发、工程建设等方面的各项重大决策的落实都尽到自己的职责。 提出了两手抓到工作思路，今年我工作的重点是负责公司的市场开发工作。面对激烈竞争的国内电建市场。即一手抓深化发展国际市场，向东南亚进军；一手抓巩固和拓展国内电建市场。这一思路得到很好的贯彻，目前为止，公司已经全面完成了今年市场开发任务。 按照公司“走出去”市场开发战略，市场开发过程中。从国内市场转向国际市场，从与东方电气在印度合作、与中国技术进出口总公司在印尼的合作、与中国成达公司印尼成功合作后，又开拓了越南与中国成达公司的成功合作。并与中国公司（大型国有企业）及相关当地公司的合作。开拓了东南亚更广阔的市场；市场开发中，自己能够以顽强的毅力和不怕吃苦的精神，长期在外奔波，足迹遍布国内外，及时准确掌握国内外工程建设信息，能够根据市场变化的实际，增强市场开发主动性和前瞻性，紧密跟踪，主动出击，认真开发每一个项目，为拓展公司发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发，深入调查研究工程的实际情况，同时，正确估价自身的实力，量力而行。尤其是与合作方前期接触和谈判中，以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感，实事求是讲求诚信，赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例，对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识，掌握第一手资料，有备而战，为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。 抓在建工程。工作中敢抓敢管，二是深入一线。善于发现和分析问题，积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责，对印尼、越南工程现场，开展调查研究，制定切实可行的实施方案，多次组织与工程相关的工程管理公司、公司经开部、火电公司、西电三公司等单位和部门召开专题会议讨论和协调解决各种困难，为保障工程现场各项工作顺利推进，作出了自己的努力。 多次提出要注重内部管理制度建设，三是对分管的工程管理公司除按要求完成各项任务外。一要适应市场条件，二要加强内部管理，做到外做好管理工作的同时，要时刻关心广大职工群众的利益。经常同管理公司的班子成员谈话交流和沟通，要求大家要加强全局观念,圆内方”同时在思想方法、工作作风上要加以改进。以身作则,不利于团结的话不讲,不利于工作的事不做,齐心协力,搞好工作。 系统性不强。对工程管理的新技术、新方法、新工艺方面的基本理论注重了学习，一是学习理论深度不够。但还没有做到把理论与自己的工作实践更好的结合，需要进一步加强。 想问题、干工作习惯于灵活、严谨思维。大胆创新工作的能力有待于进一步提高。二是创新意识不太强。平时工作中。 开发的手段、力度和深度上还要进一步加强，三是市场开发的魄力还不够。面对国外激烈竞争的电建市场。不能瞻前顾后。 决心在今后的工作学习中加以改进，针对以上问题和不足。力求有所突破，提升自身工作水平，推动公司发展。 在学习方面：坚持把学习作为立德做人的根本，牢固树立学习工作化，工作学习化的理念，把学习当作一种责任，一种追求。认真学习理论和“三个代表”重要思想，学习《廉政准则》52个不准和《若干规定》39个不准。积极参加公司组织开展的“学、促、保”主题宣传教育活动，按时参加公司党委中心组学习，学习中注重理论联系实际，注重在党性修养、政策理论、领导艺术、务实工作等方面上下功夫，做到学以致用，学用相长，不断提高自己驾驭市场经济、市场开发的能力。在学习中能够从自身工作需要出发，对自己所分管的经营管理、工程建设管理、安全生产等方面的法律法规、《国际金融》相关内容等进行了比较系统的学习，开拓了自己的视野，通过学习使自己处理问题和解决问题的能力有了新的提升。 在自身修养方面，严格遵守《廉政准则》和《若干规定》，以一个优秀党员的标准严格要求自己，时时处处做到自重、自警、自省、自律，工作上高标准，生活上低要求，严以律已，踏实工作。在工作中严格按规章制度办事，处处起表率作用，大事讲原则讲党性，小事讲风格讲团结。没有利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益；没有相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；没有在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利；没有擅自抵押、担保、委托理财；没有利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益；没有授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告：没有违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。没有在企业兼职、领取报酬或奖金。 在党风廉政建设方面，认真参加了公司党委组织的各项学习和警示教育活动，在工作中严于律已本文来自转载请保留此标记。，处处以大局为重，认真履行“一岗双责”的责任，对分管责任区的工作，狠抓落实，及时督导。一是明确了管理公司领导班子成员的党风廉政建设责任制要求；二是明确了工作要求，要做到“三个抓好”：一要抓好各个工程项目点管理工作，分解目标，落实责任；二要抓好对项目带头人培养，发挥项目带头人的示范带头作用；三要抓好队伍建设，以人为本，稳定队伍。 一是在具体工作中，说实话、办实事、讲党性、讲原则。按照公司的分工，找准定位，做到尽职不越位，负责不揽权，推功不推过，尽责不懈怠。当好总经理的副手，处理好公司授权的各项工作，不推诿、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各项中心工作的要求，狠抓工作落实。尤其在工程开发、工程建设等方面的各项重大决策的落实都尽到了自己的职责。 今年我工作的重点是负责公司的市场开发工作。面对激烈竞争的国内电建市场，我提出了两手抓到工作思路，即一手抓深化发展国际市场，向东南亚进军；一手抓巩固和拓展国内电建市场。这一思路得到了很好的贯彻，到目前为止，公司已经全面完成了今年市场开发任务。 在市场开发过程中，按照公司“走出去”市场开发战略，从国内市场转向国际市场，从与东方电气在印度合作、与中国技术进出口总公司在印尼的合作、与中国成达公司印尼成功合作后，又开拓了在越南与中国成达公司的成功合作。并与中国公司（大型国有企业）及相关当地公司的合作。开拓了东南亚更广阔的市场；在市场开发中，自己能够以顽强的毅力和不怕吃苦的精神，长期在外奔波，足迹遍布国内外，及时准确掌握国内外工程建设信息，能够根据市场变化的实际，增强市场开发主动性和前瞻性，紧密跟踪，主动出击，认真开发每一个项目，为拓展公司发展空间发挥了自己应有的作用。从实际出发，深入调查研究工程的实际情况，同时，正确估价自身的实力，量力而行。尤其是在与合作方前期接触和谈判中，以自己良好的职业道德和坚强的事业心和责任感，实事求是，讲求诚信，赢得了业主和合作方。认真学习有关国家的法律法规、文化习俗和国际惯例，对汇率、税务、劳务以及环境、交通等各方面的知识，掌握第一手资料，有备而战，为减少或避免金融和经济风险做了积极的准备。 二是深入一线，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善于发现和分析问题，在积极沟通交流的基础上解决问题。认真履行岗位职责，对印尼、越南工程现场，开展调查研究，制定切实可行的实施方案，多次组织与工程相关的工程管理公司、公司经开部、火电公司、西电三公司等单位和部门召开专题会议讨论和协调解决各种困难，为保障工程现场各项工作顺利推进，作出了自己的努力。 三是对分管的工程管理公司除按要求完成各项任务外，多次提出要注重内部管理制度建设，一要适应市场条件，二要加强内部管理，做到“外圆内方”，同时在思想方法、工作作风上要加以改进，在做好管理工作的同时，要时刻关心广大职工群众的利益。经常同管理公司的班子成员谈话交流和沟通，要求大家要加强全局观念,以身作则,不利于团结的话不讲,不利于工作的事不做,齐心协力,搞好工作。 一是学习理论深度不够，系统性不强。对工程管理的新技术、新方法、新工艺方面的基本理论注重了本文来自转载请保留此标记。学习，但还没有做到把理论与自己的工作实践更好的结合，需要进一步加强。 二是创新意识不太强。在平时工作中，想问题、干工作习惯于灵活、严谨思维。大胆创新工作的能力有待于进一步提高。 三是市场开发的魄力还不够。面对国外激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上还要进一步加强，不能瞻前顾后。 针对以上问题和不足，决心在今后的工作学习中加以改进，力求有所突破，提升自身工作水平，推动公司发展。 |