| 国际市场风云变幻，风险机遇同生并存，世界经济增长放缓，市场竞争更加激烈。随着“俄气东入”以及国家管网公司成立等新形势的巨大变化，国内市场迎来新机，行业开放、竞争多元，市场主体增多的同时，也为管道局未来发展提出了新挑战。 根据中长期油气管网规划，到2025年我国油气管网规模将达到24万公里，未来5到6年间，新建油气管网将超过10万公里，同时，国内各油KAIYUN真人 开云气田不KAIYUN真人 开云断加大勘探开发力度，为油田地面工程带来更多机遇……构建全国“一张网”的新型油气市场开发体系已成为未来趋势，这就要求企业放眼长远、胸怀大局、深谋远虑、深耕细作，在市场开发过程中聚力打造“多赢”格局，不断提升市场开发成效。 近年来，管道局将市场开发作为“第一要务”取得了丰硕成果，特别是去年，国内、系统外全年新签市场合同额达到了近5年的最高值。管道局的市场开发机制进一步理顺，国际市场开发布局更加完善，客户关系管理不断强化，并在业务领域和商业模式上实现了新突破。 2020年，管道局提出要加快建设国际一流油气储运工程公司。工作目标的转变，使企业的市场布局更加明确、更加优化、更加合理，市场开发进入新境界。构建全新市场格局，不仅需要谋划，更需要勇气和行动。 拒绝“两张皮”，同下“一盘棋”。在新形势下，要求企业进一步完善市场开发沟通联系机制，打破各公司之间的壁垒藩篱，同举一面旗、共唱一首歌。让市场在资源配置中起决定性作用，将资源配置放在国际化的前提下实现，理顺机制、打通关节、积极协调、职能整合，不能打乱仗、乱打仗。 要不断拓展市场领域的广度、深度，增强流动性和稳定性，着力解决市场体系不完善、资源共享程度不高、监管不到位等问题，使市场开发工作向着理性的方向发展。 破除“大锅饭”，明确“责任田”。未来，油气市场竞争将更加激烈，需要企业持续优化市场布局，不能大面积撒网，而要重“精”重“效”。要进一步借“势”明“责”、以“利”制“责”，层层传导压力，层层压实责任，层层做出表率。 企业应结合实际、分析形势，率先建立相应的考评体系，出台一系列管理办法，最大限度激发各单位的内在潜能，有针对性地推动实现效益的最大化和效率的最优化，让公司和个人都有更多活力和更大空间去开拓市场、创造价值。 摒弃“软指标”，下达“硬任务”。聚焦优质项目和效益市场，更需企业进一步提升管理水平，增强盈利能力，树立精品意识，引入高端人才，将效率和效益作为重点任务和关键指标，突出管理体系的实用、管用、有效、完整，将市场与项目高度融合，互相促进、互相提高，持续增强企业走向国际市场的能力，增强企业在全球市场上的核心竞争力。 激发市场潜在动能和创造力无疑是企业最重要的使命之一。伴随着“一带一路”的步伐，国际化的竞争环境检验着企业对外开放的能力和水平，也考验着决策层的眼界和实力。 过去几年，管道局对市场布局进行了调整细分，不断提升驾驭市场、谋划市场、掌控市场的能力。未来，面临更大范围、更宽领域、更深层次的全面开放，意味着企业将与国际石油公司“大石油”和“大能源”实现战略接轨，与更加多元化的市场主体同台竞技。 为适应新形势下的发展趋势，在充满活力和生机的市场中构建“多赢”格局，将成为助推企业发展的必经途径和制胜利器。 2020年提高市场开发成效要深化（ ），提高（ ），强化（ ），夯实基础工作。 要充分发挥设计引领作用，完善（ ）设计平台，健全（ ）等技术标准，将设计优化贯穿项目建设全过程，提高整体效率。 继续践行（ ）是第一要务、是“一把手”工程的理念，两级班子成员带头，各层级协调联动，进一步巩固扩大市场开发成果，夯实企业发展基础。 主要工程单位要突出加强项目管理，努力提升（ ）能力，不断提高项目创效水平。 矿区服务业务，继续对接承揽（ ）服务，加强员工培训，提升服务质量，同时积极拓展外部市场，努力增收创效。 |